質(zhì)量管理已經(jīng)在很多方面發(fā)生了變化，并將繼續(xù)這樣做。許多企業(yè)已將質(zhì)量管理其納入日常業(yè)務流程和產(chǎn)品中，如采購、銷售、財務、生產(chǎn)、物流、工程、技術等流程中，使其成為日常運營的一部分。例如采購的質(zhì)量管理不僅體現(xiàn)在來料的質(zhì)量控制，供應商的質(zhì)量管理，供應商質(zhì)量問題的解決，更多的是采購過程效率與效果的提升，采購流程的優(yōu)化，采購成本的優(yōu)化，

質(zhì)量管理與企業(yè)創(chuàng)新以及許多其他活動也是密切相關。項目管理也圍繞它展開，并與影響公司未來的更廣泛的成果相結合。

基于云技術的解決方案越來越受歡迎

使用云平臺，開發(fā)人員現(xiàn)在可以構建更具可擴展性、靈活性、敏捷性和彈性的應用程序——跟上快速的技術變革。與傳統(tǒng)的直接遷移方法相比，云生平臺的優(yōu)勢在于它們最大限度地發(fā)揮了云計算的優(yōu)勢并簡化了維護。您無需擔心巨大的實施、升級和支持成本。

此外，基于云的解決方案使組織——無論大小——能夠保持其數(shù)據(jù)系統(tǒng)和流程的連接，即使他們的團隊在地理上分散。重視創(chuàng)新的企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向云解決方案。

質(zhì)量管理原則是質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的高度概括和總結，為ISO9001標準奠定了基礎，給組織提供了更加開闊的思考方式。2015版ISO9001標準以質(zhì)量管理原則作為其管理理念，在標準的具體條款中予以充分體現(xiàn)。

質(zhì)量管理原則吸收了近百年來質(zhì)量管理理論研究的成果，如戴明、朱蘭、克勞斯比、德魯克等質(zhì)量大師的管理思想，匯集了世界上眾多優(yōu)秀組織管理實踐的成功經(jīng)驗，參考了質(zhì)量管理的先進標準和優(yōu)秀質(zhì)量管理模式，是當代質(zhì)量管理的理論基礎。

2008版ISO9000標準將質(zhì)量管理原則歸納為八項，2015版ISO9000標準將“過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”合并成“過程方法”，突出了過程方法的思想，將質(zhì)量管理原則濃縮為七項。

對于一個組織來說，這些原則不僅是制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和編制質(zhì)量管理體系文件時應貫徹的基本精神，也是擬定長期質(zhì)量戰(zhàn)略的基本依據(jù)；還應將其融入組織的行為方式，構成組織質(zhì)量文化，在質(zhì)量管理體系建立、實施、保持、改進中，全面和充分地體現(xiàn)質(zhì)量管理原則，以取得質(zhì)量管理體系績效。