質量管理已經在很多方面發生了變化，并將繼續這樣做。許多企業已將質量管理其納入日常業務流程和產品中，如采購、銷售、財務、生產、物流、工程、技術等流程中，使其成為日常運營的一部分。例如采購的質量管理不僅體現在來料的質量控制，供應商的質量管理，供應商質量問題的解決，更多的是采購過程效率與效果的提升，采購流程的優化，采購成本的優化，

質量管理與企業創新以及許多其他活動也是密切相關。項目管理也圍繞它展開，并與影響公司未來的更廣泛的成果相結合。

基于云技術的解決方案越來越受歡迎

使用云平臺，開發人員現在可以構建更具可擴展性、靈活性、敏捷性和彈性的應用程序——跟上快速的技術變革。與傳統的直接遷移方法相比，云生平臺的優勢在于它們最大限度地發揮了云計算的優勢并簡化了維護。您無需擔心巨大的實施、升級和支持成本。

此外，基于云的解決方案使組織——無論大小——能夠保持其數據系統和流程的連接，即使他們的團隊在地理上分散。重視創新的企業已經轉向云解決方案。

質量管理原則是質量管理實踐經驗的高度概括和總結，為ISO9001標準奠定了基礎，給組織提供了更加開闊的思考方式。2015版ISO9001標準以質量管理原則作為其管理理念，在標準的具體條款中予以充分體現。

質量管理原則吸收了近百年來質量管理理論研究的成果，如戴明、朱蘭、克勞斯比、德魯克等質量大師的管理思想，匯集了世界上眾多優秀組織管理實踐的成功經驗，參考了質量管理的先進標準和優秀質量管理模式，是當代質量管理的理論基礎。

2008版ISO9000標準將質量管理原則歸納為八項，2015版ISO9000標準將“過程方法”和“管理的系統方法”合并成“過程方法”，突出了過程方法的思想，將質量管理原則濃縮為七項。

對于一個組織來說，這些原則不僅是制定質量方針、質量目標和編制質量管理體系文件時應貫徹的基本精神，也是擬定長期質量戰略的基本依據；還應將其融入組織的行為方式，構成組織質量文化，在質量管理體系建立、實施、保持、改進中，全面和充分地體現質量管理原則，以取得質量管理體系績效。