ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證標準是國際上眾多國家多年來管理理論與管理實踐發(fā)展的總結(jié)，是迄今為止世界上最成熟的一套管理體系和標準。

為旌順利通過ISO9001認證，表明為旌各項管理整合水平已達到國際標準，同時也為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入強大的動能和支撐。為旌科技自成立以來，本著“以客戶為中心，以技術(shù)為動力，以質(zhì)量為基石，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，完成了從產(chǎn)品管理流程、IPD開發(fā)流程、供應(yīng)鏈與采購流程到客戶訂單管理流程和技術(shù)支持流程的端到端全棧流程和質(zhì)量體系的搭建。為優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效研發(fā)和持續(xù)創(chuàng)新提供了強有力的保障。

為旌一直致力于通過嚴格的規(guī)范化管理形成一套標準化的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)規(guī)范。ISO9001質(zhì)量管理體系認證的通過,是為旌科技新的起點,新的征程。從架構(gòu)設(shè)計到量產(chǎn)的端到端芯片開發(fā)全流程，從軟硬件全面協(xié)同到高標準技術(shù)支持服務(wù)，為旌將繼續(xù)優(yōu)化管理，全力打造為旌質(zhì)量，持續(xù)穩(wěn)定地向客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品與服務(wù)。

ISO9001認證，用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進顧客滿意。

　　因此，特給大家梳理了20個方面ISO9001認證審核及日常審核過程中常見問題點，以供大家參考：

1、文件控制

　　A、內(nèi)部文件的審批、分發(fā)、更改：

　　1）工程圖紙未經(jīng)審批即已發(fā)行、使用；

　　2）作業(yè)指導(dǎo)書未能分發(fā)至具體作業(yè)崗位；

　　3）生產(chǎn)現(xiàn)場崗位懸掛的作業(yè)指導(dǎo)書未受控；

　　4）工藝文件存在直接在文件上更改的現(xiàn)象，未執(zhí)行文件更改程序。

　　B、外來文件的識別、收集、分發(fā)：

　　1）未能充分識別、收集到與產(chǎn)品有關(guān)的國家/國際、行業(yè)標準；

　　2）未能將外來文件分發(fā)至有關(guān)部門，如品管部、生產(chǎn)部。

2、質(zhì)量記錄的填寫、管理、保存

　　1）質(zhì)量記錄存在涂改的現(xiàn)象；

　　2）質(zhì)量記錄未規(guī)定保存期限；

　　3）未按保存期限予以保存，到期銷毀未能提供銷毀記錄。

3、質(zhì)量目標的統(tǒng)計、分析

　　1）質(zhì)量目標統(tǒng)計未能提供原始數(shù)據(jù)，無法掌握最終目標統(tǒng)計數(shù)值的真實性；

　　2）質(zhì)量目標有統(tǒng)計，但未進行分析。

4、管理評審

　　1）管理評審輸入信息不全，或未能提供輸入資料；

　　2）管理評審主持人非最高管理者，且未能提供最高管理者對主持人（不是最高管理者自己時）的授權(quán)證明；

　　3）對管理評審決議事項無采取措施的相關(guān)證據(jù)，如糾正措施或預(yù)防措施；

　　4）對上次管理評審決議事項的跟蹤結(jié)果無記錄。

5、人力資源管理

　　1）未能按實際崗位規(guī)定各崗位的職責、權(quán)限、能力要求；

　　2）培訓(xùn)有計劃，也有按計劃實施，但對培訓(xùn)的實施效果未進行評價；

　　3）對特殊崗位人員未規(guī)定能力要求，未能提供對這些人員的培訓(xùn)、考核證據(jù)；

　　4）對特種作業(yè)人員（電工、焊/割工、起重工等）資格年審的要求未及時跟蹤，個別特種作業(yè)人員的資格證未年審或年審過期。

6、基礎(chǔ)設(shè)施管理

　　1）新進生產(chǎn)設(shè)備未驗收即投入使用；

　　2）對設(shè)備未規(guī)定維護、保養(yǎng)的要求；

　　3）特種設(shè)備未能提供定期檢定的證據(jù)。

7、工作環(huán)境管理

　　1）對存在溫濕度要求的現(xiàn)場，無溫濕計，無法掌握溫濕度狀況；

　　2）檢驗色差崗位的燈光非檢驗專用光源，不符合要求；

　　3）生產(chǎn)現(xiàn)場、倉儲現(xiàn)場有防塵的要求，但發(fā)現(xiàn)存放在現(xiàn)場的產(chǎn)品上有灰塵。

8、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃

　　1）未能針對產(chǎn)品的類別或特點制定質(zhì)量目標；

　　2）雖有進行產(chǎn)品實現(xiàn)策劃，但資料零散、無序，而且相關(guān)責任人對產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的要求不熟悉（甚至不清楚）；

　　3）工程變更所引起相關(guān)文件的修改，未按審批程序的要求執(zhí)行，存在私自更改的現(xiàn)象；存在相關(guān)文件部分有修改、部分未得到修改的現(xiàn)象，修改不徹底；

　　4）未對產(chǎn)品的質(zhì)量控制點進行策劃，何時需要進行驗證、確認、監(jiān)視、測量、檢驗和試驗未確定。

9、與顧客有關(guān)的過程

　　1）與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求（包括產(chǎn)品的國家/國際、行業(yè)標準、規(guī)范等）未確定或識別不充分；

　　2）對產(chǎn)品交付后活動（包括諸如保證條款規(guī)定的措施、合同義務(wù)[例如，維護服務(wù)]），以及公司認為必要的附加要求（例如，回收或最終處置）不明確；

　　3）顧客沒有提供形成文件的要求時，無對這些顧客要求進行確認的證據(jù)；對口頭合同未進行評審；

　　4）企業(yè)未能根據(jù)自身業(yè)務(wù)流程的特點規(guī)劃合同評審的作業(yè)要求，過于流于形式，無實際意義；

　　5）產(chǎn)品要求發(fā)生變更時，未及時將變更的要求通知相關(guān)人員；

　　6）對顧客的反饋（包括顧客抱怨）有進行處理，但未將處理結(jié)果與顧客進行溝通。

10、設(shè)計開發(fā)

　　1）設(shè)計開發(fā)策劃時一般存在的問題：

　　a）未明確設(shè)計小組成員的職責、權(quán)限；

　　b）未明確設(shè)計開發(fā)進度的要求，未根據(jù)設(shè)計開發(fā)的進展及時調(diào)整設(shè)計開發(fā)計劃；

　　c）策劃時未對評審、驗證和確認活動的時機進行策劃。

　　2）設(shè)計開發(fā)輸入信息不充分，如與產(chǎn)品適用的法律法規(guī)要求未充分識別；

　　3）設(shè)計開發(fā)輸出在放行前的審批不完善，如圖紙僅有編制人員的名字，而校、審人無簽名；

　　4）設(shè)計開發(fā)評審、驗證、確認的記錄不齊全，未能按策劃的要求展開；對這些過程中提出的改進未保持記錄；

　　5）設(shè)計開發(fā)更改發(fā)生后，未能按要求進行適當?shù)脑u審、驗證、確認；

　　6）設(shè)計開發(fā)更改引起相關(guān)文件的變更，未能及時對應(yīng)相關(guān)文件進行修訂，且未能及時將更改的要求通知相關(guān)人員。

11、采購過程控制

　　1）未根據(jù)采購產(chǎn)品對最終產(chǎn)品的影響程度來確定供方及采購的產(chǎn)品控制的類型和程度；

　　2）對供方的選擇評價未覆蓋所有的材料供應(yīng)商、外包方，特別是外包方的評價；

　　3）對供方提供的相關(guān)證明文件（如質(zhì)量保證書、材料檢驗報告、資格證明等）未及時更新，以保證其有效性；

　　4）未及時將采購產(chǎn)品的要求告之供方，或告之的要求不完整，導(dǎo)致供方未能按要求供貨；

　　5）有將供方出現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋供方，但對供方的改進的情況未及時驗證采取的改進措施的有效性；

　　6）未明確采購產(chǎn)品的驗證要求（驗證方法、時機），存在未得到驗證即先入倉的現(xiàn)象。

12、生產(chǎn)和服務(wù)的提供過程控制

　　1）生產(chǎn)和服務(wù)現(xiàn)場所需的作業(yè)指導(dǎo)書未能及時發(fā)放/懸掛/張貼，現(xiàn)場所使用的作業(yè)指導(dǎo)書未能根據(jù)生產(chǎn)的實際產(chǎn)品及時更換相應(yīng)的指導(dǎo)書；

　　2）故障設(shè)備未標明其狀態(tài)；

　　3）現(xiàn)場使用的檢驗儀器、監(jiān)控設(shè)備無檢定/校準狀態(tài)的標識；

　　4）未能提供對生產(chǎn)過程的工藝參數(shù)監(jiān)控的證據(jù)；

　　5）對特殊過程作業(yè)人員未能做到持證上崗，或未經(jīng)培訓(xùn)即上崗的現(xiàn)象；

　　6）未對特殊過程進行確認，生產(chǎn)條件發(fā)生變化后也未對特殊過程重新進行確認

　　7）生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品狀態(tài)（檢驗狀態(tài)、加工狀態(tài)）標識不完整；

　　8）產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、訂單號、生產(chǎn)日期等信息不完整；

　　9）產(chǎn)品防護有缺失，如產(chǎn)品堆放過高導(dǎo)致底層產(chǎn)品損壞、產(chǎn)品包裝破損等現(xiàn)象；

　　10）顧客財產(chǎn)標識不清，出現(xiàn)異常未及時向顧客報告。

13、監(jiān)視和測量設(shè)備的控制

　　1）對應(yīng)列入監(jiān)視和測量設(shè)備控制范圍的設(shè)備識別不全，如機器中的壓力表/溫控表、電焊機的電流表/速控表、溫控表、輸送帶的轉(zhuǎn)速表等監(jiān)視設(shè)備未能列入控制范圍；

　　2）未對監(jiān)視和測量設(shè)備的校準/檢定（驗證）形成計劃，未確定是內(nèi)校還是外校；

　　3）內(nèi)校無校準/檢定（驗證）規(guī)范，也未能追溯到國家標準或國際標準；

　　4）內(nèi)校員沒有得到專業(yè)的培訓(xùn)，無內(nèi)校員資格證；

　　5）監(jiān)視和測量設(shè)備缺乏狀態(tài)標識，無法確定其是否在校準/檢定有效期內(nèi)；

　　6）對精密儀器的防護不夠，如防振、防塵等措施。

14、顧客滿意

　　1）對顧客滿意的監(jiān)視和測量方式過于單一，僅采用顧客滿意度表調(diào)查的方式，而未能考慮顧客的抱怨/投訴、退貨、對顧客回訪、顧客對供方的評價報告等信息；

　　2）顧客滿意調(diào)查的覆蓋面不具代表性，僅對重要顧客進行了調(diào)查；

　　3）顧客滿意有調(diào)查，但未提供如何利用這些信息的證據(jù)，例：如何改進工作。

15、內(nèi)部審核

　　1）內(nèi)審的審核范圍在計劃中有體現(xiàn)，但檢查表未能完全覆蓋，特別表現(xiàn)在計劃中明確說明需要進行審核的條款，但檢查表及記錄未能體現(xiàn)；

　　2）審核員的安排不合理，未能考慮其審核員的專業(yè)能力；

　　3）審核日程安排中的時間安排不合理，未能結(jié)合受審核部門的復(fù)雜程度、職責范圍的大小來安排時間；

　　4）最高管理者未參加首、末次會議；

　　5）內(nèi)審開出的不合格報告中不合格事實描述不明確，不具重查性，未能將不合格的具體情節(jié)）描述清楚；

　　6）不合格項的整改不足：原因分析不到位，糾正措施不合理；

　　7）不合格項的跟蹤驗證未及時安排，驗證的結(jié)果報告不明確。

16、過程的監(jiān)視和測量

　　1）對生產(chǎn)過程有進行監(jiān)控，但對監(jiān)控的數(shù)據(jù)進行分析不足，未能監(jiān)控到生產(chǎn)過程的能力；

　　2）對體系運作過程的監(jiān)控無策劃，未進行監(jiān)控，僅能提供內(nèi)部審核的證據(jù)；

　　3）對于過程績效指標統(tǒng)計不足，未能掌握過程能力。

17、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量

　　1）檢驗崗位未獲得檢驗/試驗作業(yè)指導(dǎo)書；

　　2）檢驗人員的能力不足，對AQL的使用認識不夠；

　　3）檢驗報告中的檢測數(shù)據(jù)不足，該填寫具體數(shù)值的項目無具體數(shù)值；

　　4）未能100%按檢驗、試驗規(guī)范/標準中規(guī)定的項目進行檢驗、試驗；

　　5）緊急放行（或叫例外放行）的情況未能提供經(jīng)授權(quán)人員批準的證據(jù)，且可追溯性標識不足；

　　6）檢驗報告中缺乏有權(quán)放行的人員的簽名。

18、不合格品控制

　　1）生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)過程產(chǎn)生的不合格品標識不清，未及時記錄；

　　2）進貨不合格品有處置，但未要求供方采取改進措施，有些有將不合格報告?zhèn)鬟f給供方，但未能及時跟蹤驗證其有效性；

　　3）生產(chǎn)過程中不合格品進行返工或返修后未重新驗證；有的有進行驗證，但未能提供返工/返修后重新驗證的記錄；

　　4）制程中有返工、返修的現(xiàn)象，但無對返工、返修過程予以記錄；

　　5）生產(chǎn)過程中物料有特采（讓步接收）情況，但未能提供授權(quán)人員批準的證據(jù)；

　　6）客戶退回來的產(chǎn)品直接退入倉庫，未重新檢驗，也未執(zhí)行不合格品程序。

19、數(shù)據(jù)分析

　　1）顧客滿意度有進行調(diào)查、統(tǒng)計，但未能提供分析的證據(jù)；

　　2）品管部門有統(tǒng)計合格率、不合格率，但未能提供對不合格狀況進行分析的證據(jù)；

　　3）對過程績效應(yīng)進行數(shù)據(jù)分析的要求認識不足，僅有對生產(chǎn)過程的績效進行統(tǒng)計、分析，如返工率、返修率、報廢率，但對其他部門的過程績效缺少數(shù)據(jù)分析的證據(jù)；（對此，可結(jié)合各職能部門、層次的質(zhì)量目標的統(tǒng)計分析進行。）

　　4）對進貨有進行統(tǒng)計分析進貨合格率、進貨及時率，但未能分別對單個供方進行分析其供貨能力；

　　5）對質(zhì)量目標方面的統(tǒng)計分析，僅有針對未達成目標要求的項目進行分析，對已達成的缺乏數(shù)據(jù)分析，未能在尋找采取預(yù)防措施的機會方面努力；

　　6）統(tǒng)計方法、技術(shù)的運用較窄，統(tǒng)計方法過于單調(diào)，缺乏科學(xué)性。

20、改進

　　1）大部分企業(yè)在預(yù)防措施方面的實施基本無記錄表明；對預(yù)防措施實施的時機未能把握；

　　2）何時應(yīng)采取糾正措施、預(yù)防措施的規(guī)定不清晰，隨意性較強；

　　3）改進報告中原因分析，分析不到位，停留在表面上，缺乏全面、深入的分析；（應(yīng)考慮M1E<人、機、料、法、測、環(huán)>6個因素，并采用5個Why？的方式）

　　4）許多人員在制定糾正措施時，僅考慮了應(yīng)急措施——糾正，而缺乏再發(fā)防止的措施；

　　5）許多人對糾正、糾正措施、預(yù)防措施的概念混淆，糾正措施報告中有糾正措施和預(yù)防措施并存的現(xiàn)象；

　　6）糾正措施/預(yù)防措施有實施，但未對實施的結(jié)果進行記錄；

　　7）糾正措施/預(yù)防措施實施完成后，缺乏對其實施效果進行驗證。