ISO 9001 應當由最高管理層領導，確保高級管理層能夠對其管理體系采取戰略性的做法。我們的評估和認證過程確保業務目標持續納入您的流程中，我們的工作實踐確保您能夠實現資產最大化。

改進企業績效

ISO 9001 幫助您的管理者提高組織績效，將不使用管理體系的競爭對手拋于身后。 通過認證，還可以便于衡量績效并更好地管理營運風險。

吸引投資
ISO 9001 認證將提高您組織的品牌信譽，而且可以成為有用的促銷工具。 它向所有利益相關方發出清晰的訊息：這是一家致力于實現高標準和持續改進的公司。

節省資金

相關證據表明，那些投資于質量管理體系并通過 ISO 9001 認證的公司，可以獲得包括運營效率提高、銷量增長、資產回報率上升以及利潤率提高在內的多項財務效益。

精簡運營，減少浪費

質量管理體系的評估側重于運營流程。 這鼓勵組織提高產品和服務的質量，有助于減少浪費和客戶投訴。

鼓勵內部溝通

ISO 9001 確保溝通改善，從而增加員工的參與意識。 持續的評估訪問能更快地突出技能短缺，并揭露團隊協作問題。

提高客戶滿意度

ISO 9001 的“計劃、執行、檢查、行動”結構確?？蛻粜枨蟮玫娇紤]和滿足。

“標準之外”有什么？

    再回過頭說對ISO9001質量管理體系標準的理解。曾聽到不少人說，讀ISO9001標準，條文看著似乎懂了，然其具體所指為何、如何與現實聯系？實則云里霧里，如在“云端”。

    沒錯，ISO9001標準就是在“云端”，它是伴隨工業化生產發展而不斷發展的管理思想的集大成者，是上層建筑，是空中花園，可以說里面五彩繽紛，包羅萬象。要充分理解標準，就要你找到云梯到達“云端”。

    中國古人學詩，也有一句話叫“功夫在詩外”，即是說，學做詩，不應只專注于詩的形式、韻格等外在，而是在于其內容情境，詩要言情表志。作者要做到這點少不了廣博的知識、豐富的實踐以及寬闊的思想。同理，對ISO9001標準的理解也應在“標準”之外。

    那么，“標準之外”有什么？本人認為主要有以下幾點：其一，ISO9001質量管理體系標準發展的歷史，其二，ISO9001質量管理體系標準所蘊含的眾多管理專家的思想或理論，這些質量管理思想（理論）也是伴隨質量管理實踐的發展而生產。加強針對以上二點的學習就是通達“云端”的云梯。

    對任何事物，要有一個深刻而全面的理解，必須對其來龍去脈有一個深刻的理解，同樣，要真正理解質量管理體系標準，對其來龍去脈也就是其發展歷史要充分了解。實際上，就本人所接觸，對質量管理體系標準的發展過程知識的缺乏，這恐怕正是大家對本標準不能真正理解的一個根源。