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      佛山市沃博企業管理服務有限公司

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      ISO9001質量體系管理評審控制程序

      發布者: 沃博    時間:2023-08-28 14:16:09


        一、什么是ISO9001

      ISO9001標準是國際標準化組織(ISO)在1987年提出的概念,是指由ISO/TC176(國際標準化組織質量管理和質量保證及時委員會)制定的國際標準。通過認證的企業證明在各項質量管理上達到國際標準,能持續穩定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。

        二、ISO9001 認證意義

      1、通過認證使企業具有了走向市場的通行證。

      2、增進國際貿易,消除技術壁壘,與國際先進管理慣例接軌,融入一體化國際經濟體系。

      3、規范內部管理,強調全員參與,增強員工質量意識,提高運行效率和整體業績。

      4、增強質量管理的穩定性,保證產品質量的一致性,優化質量成本,減少質量損失,提高經濟效益。

      5、強調以顧客為關注焦點,滿足顧客不斷變化的要求和法律法規要求,提高市場占有份額。

      6、強調持續改進,全面提高企業綜合素質和整體水平,使企業不斷發展壯大。

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      1、目的

       

        確保質量環境管理體系的適宜性、充分性和有效性。通過管理評審,評價組織的符合性和確定組織的持續改進措施,對任何規定的變更需求予以確定。

       

      2、范圍

       

        對本組織的質量環境管理體系活動及其效果實施全方位的評審。

       

      3、職責

       

        3.1總經理主持管理評審。

       

        3.2管理者代表組織管理評審,并負責向總經理報告質量環境管理體系運行情況,編制評審報告。

       

        3.3各課長提供相關的評審資料,參與管理評審及對提出問題制定糾正措施并落實。

       

        3.4品管課負責協助管理評審策劃,管理評審資料的收集

       

      4、工作程序

       

        4.1管理評審每隔12個月進行一次,在內部審核之后進行,當下列情況發生,由總經理決定,增加管理評審:

       

        A 公司組織機構、服務范圍、資源配置發生重大變化時;

       

        B 市場和產品技術發生重大變化;

       

        C 連續出現重大質量環境事故或嚴重的顧客投訴;發生重大環境事故或連續發生環境投訴事件時;

       

        D 當法律、法規、標準及其他要求有變化時;

       

        E 即將進行第三方審核前;

       

        F 當總經理認為必要時。

       

        4.2品管課于每次管理評審前一個月編制,《管理評審計劃》,報管理者代表審核,總經理批準,計劃內容包括:

       

        a)評審時間;

       

        b)評審目的;

       

        c)評審范圍及評審重點;

       

        d)參加評審部門(人員);

       

        e)評審依據;

       

        f)評審內容。

       

        4.3評審準備

       

        品管課將批準的《管理評審計劃》分發至各部門,各部門根據部門職能準備如下資料,品管課于評審前十天收集評審資料,經管理者代表確認后,報總經理審閱。

       

        評審輸入資料:

       

        a)質量環境方針適宜性;法律、法規的符合性;

       

        b)質量環境目標、指標的完成情況及合理性;環境管理方案的實施情況;

       

        c)外部和內部審核結果;本年度《環境事故調查表》。

       

        d)顧客滿意程度或顧客要求的信息;相關方關注的問題;

       

        e)過程的業績和產品符合性;

       

        f)預防和糾正措施的狀況;

       

        g)以往管理評審的跟蹤措施;

       

        h)可能影響質量環境管理體系的變更;

       

        i)職責劃分的合理性、資源保障條件的充分性;

       

        j)改進的建議。

       

        4.4管理評審會議

       

        4.4.1總經理主持管理評審會議。

       

        4.4.2管理者代表向會議報告質量環境管理體系的運行情況。

       

        4.4.3各部門負責人和有關人員報告相關的評審項目,對于存在或潛在的不合格項提出糾正和預防措施,確定責任人和整改時間。

       

        4.4.4總經理對所涉及的評審內容作出結論(包括進一步調查、驗證),確定改進措施。

       

        4.5管理評審輸出

       

        管理評審會議后,十天內由管理者代表編寫<管理評審報告>,經總經理批準,按《文件控制程序》規定發放至相關部門予以執行。

      報告內容包括但不限于如下內容:

       

        a)質量環境管理體系改進的決定;

       

        b)產品改進的決定和滿足顧客要求的措施;

       

        c)資源配置的確定。

       

        本次管理評審的輸出作為下次管理評審的輸入。

       

        4.6  改進、糾正、預防措施的實施和驗證

       

        4.6.1根據管理評審報告,相關部門制定改進措施,管理者代表批準改進措施,品管課對改進措施的實施進行跟蹤、驗證。必要時,由管理者代表會同相關部門對改進效果共同評審、確認。

       

        4.6.2 由評審結果引起文件的更改時,按《文件控制程序》執行。

       

        4.6.3 品管課按《記錄控制程序》保持管理評審的記錄,包括《管理評審計劃》、評審前各部門提交的“評審資料”、《評審會議記錄》、《管理評審報告》、相關措施追蹤驗證記錄等。

       

      5、術語解釋

       

        管理評審: 為確定質量環境方針\目標是否達到規定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動

       

      6、相關文件

       

        6.1 《文件控制程序》

       

        6.2 《記錄控制程序》

       

        6.3 《糾正措施控制程序》

       

        6.4 《預防措施控制程序》

       

      7、記 錄

       

        7.1  《管理評審計劃》

       

        7.2  《會議記錄》

       

        7.3  《管理評審報告》

       

        7.4  《管理評審通知單》







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