什么是5s管理

5S管理是源自日本的一種基于現場管理的方法論，目的是通過整頓、清潔、標準化、紀律化和持續改善等步驟來提高現場的效率和質量，從而實現企業的生產優化和成本降低。5S管理方法包括以下5個步驟：

1. 整頓：將工作現場的雜物、廢品、不用的設備等進行清理整頓，使工作現場變得井然有序。

2. 清潔：對工作現場進行清潔，保證環境衛生和安全，提高工作效率和質量。

3. 標準化：制定標準化作業流程和規范，保證工作的穩定性和準確性。

4. 紀律化：對制定的標準化流程和規范進行有效的執行和監督，確保工作的嚴謹性。

5. 持續改善：通過持續地反復進行上述步驟，不斷地改進現場管理方式，提高效率和質量，實現企業長期的發展和成長。

5S管理可以使企業的生產力得到大幅提升，避免浪費和不必要的缺陷，幫助企業實現全面質量管理，提高客戶滿意度和持續改進的能力。

項目5SISO9001：

2008內容整理、整頓、清掃、清潔、素養制度化過程 合理化過程物料管制與追溯性 整理、整頓材料使用整理（要與不要）的手段與整頓（識別系統）的觀念可達到：

1、減少庫存，增加資金周轉率

2、先進先出，減少呆廢料

3、明確管理責任使用物料管制程序，

配合識別系統，可達到：

1、控制不合格材料

2、使材料易于追溯

3、明確管理責任成品使用

整理的手段與整頓的觀念可達到

1、明確管理責任

2、提高生產效率

3、提高管理水平首件檢查、現場管理等

控制及追溯性

使用各項控制程序及識別系統，可達到:

1、明確管理責任

2、維持過程品質的穩定性

3、提高現場管理水平

半成品使用整理的手段與整頓的觀念可達到

1、明確管理責任

2、提高生產效率

3、提高管理水平首件檢查、現場管理等

控制及追溯性使用各項控制程序及識別系統，可達到：

1、明確管理責任

2、維持過程品質的穩定性

3、提高現場

管理水平文件

1、提高文件作業效率

2、提高生產效率

3、提高管理水平

文件控制程序;

1、提高文件作業效率

2、標準化

3、提高現場

管理水平目標

1、提高企業整體管理水平

2、養成上下一體，守紀律，守標準的習慣提高企業品質管理水平結論故5S實際上是ISO9001的基礎，也是提高企業各項管理水平的手段養成上下一體，守標準、守紀律習慣