GB/T50430:2007全稱《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》， 是建設部為了加強工程建設施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作，規(guī)范施工企業(yè)從工程投標、施工合同的簽訂、施工現(xiàn)場勘測、施工圖紙設計、編制施工相關(guān)作業(yè)指導書、人機料進場、施工過程管理及施工過程檢驗、內(nèi)部竣工驗收、竣工交付驗收、檔案移交人員離場、保修服務等一系列流程而起草標準，其目的就是通過推動施工企業(yè)全面實施GB/T50430：2007。

認證好處

1. 在招投標方面能夠提高中標分數(shù)，增加中標率。

2. 使企業(yè)的一切工作處于受控狀態(tài)，優(yōu)化和鞏固業(yè)務流程。

3. 通過初始環(huán)境狀況評估，能知道如何識別重大環(huán)境因素，能對重大環(huán)境因素制定管理方案，有效控制施工現(xiàn)場的廢氣、廢水、噪聲、灰渣、煙塵的排放，履行對環(huán)境保護的承諾。

4.能更全面、及時掌握工程施工行業(yè)必須執(zhí)行的環(huán)境保護法律法規(guī)，提高企業(yè)環(huán)境管理水平和員工的環(huán)境保護意識，能夠確保施工現(xiàn)場周邊環(huán)境污染降低，對社會和各相關(guān)方負責，無投訴情況出現(xiàn)。

5.確定職業(yè)安全健康方針、重大危險源分級、制定職業(yè)安全健康目標和指標、職業(yè)安全健康管理方案，建立并落實三級監(jiān)控機制；最大限度減少各種工傷事故和職業(yè)疾病隱患，減少企業(yè)在醫(yī)療方面的支出，降低企業(yè)的運營成本；保障企業(yè)員工的職業(yè)健康與生命安全，保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，提高工作效率。

一、綜合管理部?

1、?內(nèi)部管理體系審核的資料。?

2、?管理評審的資料。?

3、?質(zhì)量目標分解及完成情況統(tǒng)計表。?

4、?受控文件清單（包括了第三層次的各項管理制度）。?

5、?文件發(fā)放記錄。?

6、?崗位任職資格要求。

7、?人力資源發(fā)展規(guī)劃。?

8、?持證上崗人員臺帳和特種作業(yè)操作人員臺帳。并提供復印建造師、質(zhì)檢員、安全員、施工員材料員以及特種人員操作證書。（準備復印件）?

9、?年度員工培訓計劃。?

10、?已實施的培訓的培訓記錄。?

11、?員工績效考核制度和考核表。?

12、?按程序文件清單，審核本部門負責的程序文件及相應表格記錄。?

13、?特種設備的年檢證書：如叉車、電梯等。（準備復印件）?

二、商務部?

1、?公司本年度施工合同臺帳。?

2、?兩份已完工程和在建工程（計劃中安排的）的標書評審記錄和合同評審記錄。?

3、?在建工程合同履約情況監(jiān)督記錄。

4、?顧客滿意度調(diào)查表以及年度顧客滿意度調(diào)查分析報告。?

5、?按程序文件清單，審核本部門負責的程序文件及相應表格記錄。?

三、工程部?

1、?施工過程流程圖（準備復印件）?

2、?記錄清單（包括體系運行各程序文件、制度相關(guān)的記錄表格）。?

3、?公司購買或租賃施工機具的供應商名稱，以及相應的“供方評價表”。?

4、?公司施工機具設備臺帳。?

5、?對公司施工機具設備使用情況的檢查記錄，設備維修記錄。

6、?《合格分包方名錄》，并準備2家分包方的《分包方評價表》。（如果有分包的情況需要）?

7、?對項目經(jīng)理部的定期檢查記錄。?

8、?已完工程的竣工驗收記錄（四方簽字蓋章）1-2份。（準備復印件）?

9、?施工驗收標準、規(guī)范清單（word版）。?

10、?各項應急預案、應急演練記錄。?

11、?對項目經(jīng)理部體系運行情況的檢查記錄。?

12、?按程序文件清單，審核本部門負責的程序文件及相應表格記錄。??

四、采購部

?

1、?合格供方名錄以及各家供方提供的質(zhì)保書、認證證書、許可證書等復印件。?

2、《供方評價表》?

3、?采購計劃或申購清單。

4、?建立采購合同臺賬。??

五、?質(zhì)檢部?

1、?公司所有檢測設備臺賬、檢定計劃、實施情況表及檢定證書復印件。

2、?公司在內(nèi)、外審以及管理評審中不合格的糾正預防措施記錄。?

3、?采購物資、日常產(chǎn)品檢驗中的記錄以及不合格的統(tǒng)計分析、糾正預防措施記錄。??

六、技術(shù)部?

1、?顧客來圖的管理記錄；?

2、?圖紙會審記錄；?

3、?外來技術(shù)文件清單、執(zhí)行標準清單（動態(tài)更新）；?

4、?施工設計中的策劃、評審、驗證、確認、更改措施、設計輸出的記錄資料（針對具體工程，準備顧客來圖、設計分工、評審表、設計圖、材料清單、確認簽字記錄、設計更改表等）；

七、生產(chǎn)部?

1、?生產(chǎn)計劃及實施情況記錄；?

2、?生產(chǎn)管理過程中的記錄；?

3、?生產(chǎn)環(huán)境的控制和保持、現(xiàn)場標識和可追溯性工作。

4、?特殊或關(guān)鍵工序的確認記錄。?

八、設備管理部?

1、?生產(chǎn)設備臺賬（動態(tài)更新）、維護保養(yǎng)計劃及記錄；?

2、?生產(chǎn)設備點檢記錄；?

3、?生產(chǎn)設備維修情況記錄；?

4、?新購設備的驗收記錄、設備檔案的建立保存。??

九、安全部?

1、?公司安全生產(chǎn)檢查記錄；

2、?工程安全檢查記錄。??

十、項目經(jīng)理部

?

工程概況?

工程名稱：?????工程地點：???建設單位：???設計單位：??監(jiān)理單位：??工程內(nèi)容：??

工程計劃開竣工時間及進度：開工日期：，?

竣工日期：。?

1、施工現(xiàn)場平面圖。（表明施工現(xiàn)場布置及四周環(huán)境，簡圖即可）（準備復印件）?

2、項目管理機構(gòu)及人員組成：并準備復印件（需為有證人員、準備復印件）?項目經(jīng)理：???，項目執(zhí)行經(jīng)理：?????技術(shù)負責人：????，??質(zhì)檢員：???????安全員：???，????施工員：????????，??材料員：?

3、申報的在建工程的施工合同復印件；（準備復印件）合同交底記錄。

4、項目部施工機具的進場報驗記錄。?

5、項目部施工機具的日常檢查保養(yǎng)記錄。?

6、特種設備：吊籃、施工升降機的租賃合同、安裝拆卸方案、安裝技術(shù)交底、安裝后的驗收資料。?

7、“工程材料/構(gòu)配件/設備報審表”以及“材料、構(gòu)配件進場驗收記錄”，提供鋼筋、水泥、玻璃，包括相應的證實性資料，如合格證、檢驗報告、取樣復試報告。?

8、與分包方簽定的分包合同。（如有，準備復印件）?

10、施工組織設計電子版。?

11、施工組織設計報審表（經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字、蓋章）。（準備復印件）

12、施工許可證（準備復印件）?

13、三級教育臺帳。?

14、工程開工報審表和開工報告。（準備復印件）?

15、圖紙會審記錄。?

16、施工組織設計交底記錄。?

17、項目定位測量記錄。?

18、各分項工程的專項施工方案或施工流程，以及相應的技術(shù)交底記錄。?

19、提前準備好施工日志。?

20、針對識別的每一個特殊過程的《特殊過程確認記錄》。?

21、申報項目的施工驗收記錄，包括：隱蔽驗收記錄、檢驗批驗收記錄、分項、分部工程的驗收記錄（準備復印件）。

22、監(jiān)理例會的會議紀錄若干份、監(jiān)理通知若干份。?

23、臨時用電方案及審批、臨時用電施工技術(shù)交底、臨時用電驗收記錄。?

24、各分項工程安全交底。?

25、勞動防護用品發(fā)放記錄、安全帽、安全網(wǎng)的檢測報告、合格證等。?

26、各項應急預案、應急演練記錄。

27、項目部體系運行情況的檢查記錄。?

28、按程序文件清單，審核本部門負責的程序文件及相應表格記錄。?

29、項目現(xiàn)場必要的標識、標志（包括安全、質(zhì)量可追溯性的）