ISO9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的效益

1、它代表現(xiàn)代企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點(diǎn)。

2、它是深入細(xì)致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。 　　

3、ISO9000質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實(shí)管理的基礎(chǔ)。 　　

4、寧波ISO9000認(rèn)證質(zhì)量體系是有計(jì)劃、有步驟地把整個(gè)公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進(jìn)行改善的基礎(chǔ)。

無論是否請輔導(dǎo)老師，企業(yè)都需要ISO9000認(rèn)證質(zhì)量手冊和程序文件，編制三層次作業(yè)文件和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完善各類記錄，還有要有內(nèi)審和管理評審的記錄。文件齊全，運(yùn)行有效是審核通過的必要條件。預(yù)祝您早日拿到認(rèn)證證書。

實(shí)施ISO9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)可以：

1、推行國際標(biāo)準(zhǔn)化的管理，展示國際公認(rèn)的標(biāo)志，提升企業(yè)形象，

2、減少顧客對企業(yè)的審查；

3、提高運(yùn)作效率和生產(chǎn)力，提高利潤；

4、員工有更強(qiáng)的責(zé)任心和質(zhì)量意識；

事實(shí)證明，有效的質(zhì)量管理是在激烈的市場競爭中取勝的手段之一，簡而言之，好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強(qiáng)化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場份額。具體內(nèi)容如下：

　　一、提高效益 ,擴(kuò)大市場份額負(fù)責(zé)ISO9000認(rèn)證的認(rèn)證機(jī)構(gòu)都是經(jīng)過國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴(yán)格的。對于企業(yè)內(nèi)部而言，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法治化、科學(xué)化，極大地提高了工作效率和產(chǎn)品合格率，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對于企業(yè)外部來說，當(dāng)顧客得知生廠商按照國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理，且具備ISO9000品質(zhì)體系認(rèn)證，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品或服務(wù)，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，進(jìn)而擴(kuò)大了企業(yè)的市場占有率。

　　二、獲得了國際貿(mào)易通行證，消除國際貿(mào)易壁壘許多國家為了擴(kuò)大內(nèi)需，設(shè)置了許多貿(mào)易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是技術(shù)壁壘，技術(shù)壁壘中，又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證和ISO9000品質(zhì)體系認(rèn)證的壁壘。特別是，加入世界貿(mào)易組織的國家，各成員國之間相互排除了關(guān)稅壁壘，只能設(shè)置技術(shù)壁壘，因此，獲得認(rèn)證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。中國“入世”以后，失去了區(qū)分國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的嚴(yán)格界限，所有貿(mào)易都有可能遭遇上述技術(shù)壁壘。

　　三、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭贏得先機(jī)

　　國際貿(mào)易競爭的手段主要是價(jià)格競爭和品質(zhì)競爭。由于打價(jià)格戰(zhàn)的方法不僅使利潤銳減，如果構(gòu)成傾銷，還會受到貿(mào)易制裁，所以，價(jià)格競爭 的手段越來越不可取。20世紀(jì)70年代以來，品質(zhì)競爭已成為國際貿(mào)易競爭的主要手段，不少國家把提高進(jìn)口商品的品質(zhì)要求作為貿(mào)易保護(hù)主義的重要措施。實(shí)行ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管理，可以穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì)，使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中贏得先機(jī)。

做iso9001認(rèn)證的好處主要有以下幾條，一般都是滿足顧客要求才做的，而不是做個(gè)形式，如果做好了，一切看起來都文件化管理，比較規(guī)范化，整體面貌都不一樣，讓人有一種歸屬感，有團(tuán)隊(duì)精神等的企業(yè)文化。

1、提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、樹立良好的企業(yè)形象。

3、減少失誤和返工，提高生產(chǎn)效益。

4、提高企業(yè)過程管理水平。

5、國際貿(mào)易的通行證。

6、提高員工素質(zhì)。

7、持續(xù)改進(jìn)，不斷增強(qiáng)顧客滿意。

8、擴(kuò)大產(chǎn)品/服務(wù)銷售渠道和銷售量，獲得更大利潤。

9、在同行業(yè)中參與市場投標(biāo)、競標(biāo)的競爭中顯示突出優(yōu)勢等等，具體以企業(yè)實(shí)際情況而定。