有幾種可能導致他去辦企業：

   1、我有業務，我請點人把東西做出來，算下成本，有得賺哦，哪就開個公司吧，于是就開了個公司當起了老板。

   2、我有技術：我設計了一個東西，這東西很適用，不怕市場上沒人要，算起來有錢賺，于是也開了個公司當了老板

    3、我眼光獨到：分析下，這地方企業越來越多了，這么多東西都要運出去，這不行，要去辦個物流公司，肯定賺大錢，發現這地方的塑料都是從很遠的地方運來的，運費什么的，在其他地方加工，再運過來多不方便啊，我在這開個塑料加工的公司肯定賺大錢，于是也創了個企業當了老板，

   4，我剛好有點閑錢，想辦點事情，剛好認識以上3個人的一個，認為有這辦法確實能賺錢，于是大家合伙創了公司，當了老板

  《里面沒說有有錢沒，當然，現在的社會如果你賺錢的辦法好，自己沒錢也有人投資你》

  應該前期的老板基本屬于這4鐘類型：那么大家回過頭來想想，我有業務，可能是朋友還生在其位，所以可以把他公司的單子都發你做，我有技術，這技術可能哪一天被淘汰，我眼光獨到，可也有跟我一樣的眼光獨到的跟我來爭市場，我投資項目，這項目能撐多久呢？

    所以得出個結論，企業不變《進化》就會導致沒食物《賺不到錢》，所以有些企業開始人少老板自己又做業務，又做生產主管，后來發現，如果我不管生產，只負責業務，我可以拉更多單子，賺更多的錢，就請了生產主管，弄了個生產部，后來人多了，發現自己再怎么跑也就那么多業務，人也不可能分身，就辦個業務部，慢慢業務多了，公司也大了，還想辦得更大，于是還弄了個市場開發部，開發外地市場什么的。

    再想想，企業一直不變的后果是什么？不用說大家也知道

     《最后得出個奇怪的現象：企業開始跟嬰兒一樣哦，慢慢的長出手，慢慢的長出腳，后面才會變得成熟》

到這里問題來了：企業什么時候該長出手什么時候該長出腳呢？還是先長手先長腳呢？

   最開始已經回答了，ISO9001標準其實告訴了你創造生命的條件，《呵呵：純粹自己看法》