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      Foshan Wobo Management Services CO.,Ltd.

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      體系認(rèn)證

      企業(yè)建立實(shí)施ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的工作方法

      發(fā)布者: 沃博    時(shí)間:2023-02-03 15:33:44


      獨(dú)立的第三方質(zhì)量體系認(rèn)證誕生于70年代后期,它是從產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證中演變出來的。ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證具有以下特點(diǎn):

      認(rèn)證的對(duì)象是供方的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系認(rèn)證的對(duì)象不是該企業(yè)的某一產(chǎn)品或服務(wù),而是質(zhì)量體系本身。當(dāng)然,質(zhì)量體系認(rèn)證必然會(huì)涉及到該體系覆蓋的產(chǎn)品或服務(wù),有的企業(yè)申請(qǐng)包括企業(yè)各類產(chǎn)品或服務(wù)在內(nèi)的總的質(zhì)量體系的認(rèn)證,有的申請(qǐng)只包括某個(gè)或部分產(chǎn)品(或服務(wù))的質(zhì)量體系認(rèn)證。盡管涉及產(chǎn)品的范圍有大有小,而認(rèn)證的對(duì)象都是供方的質(zhì)量體系。


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      推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的“五段十五步”工作方法,此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應(yīng)的調(diào)整。
      一、培訓(xùn)起步,職能分工:
      二、編寫文件、試點(diǎn)運(yùn)行:
      三、內(nèi)部審核、正式運(yùn)行:
      四、模擬審核,準(zhǔn)備認(rèn)證:
      五、正式審核,體系維持:
      一、培訓(xùn)起步,職能分工:
      1.培訓(xùn)起步:
      A.全員ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。
      a.培訓(xùn)目的
      1.了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容;
      2.了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基本要求;
      3.了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施辦法;
      4.了解企業(yè)推行ISO9000意義和計(jì)劃。
      b 學(xué)習(xí)內(nèi)容:
      1.什么是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn);
      2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解;
      3.本公司推行ISO9000意義;
      4.本公司推行ISO9000的計(jì)劃和要求。
      c.參加人員和學(xué)習(xí)時(shí)間:
      1.參加人員:全體人員
      2.學(xué)習(xí)時(shí)間:3個(gè)人天。
      B.骨干培訓(xùn)
      a.培訓(xùn)目的
      1.了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容;
      2.領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系中的作用;
      3.了解為什么要推行ISO9000;
      4.要了解如何推行ISO9000。
      b.學(xué)習(xí)內(nèi)容
      1.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、原理和內(nèi)容概述;
      2.重要的質(zhì)量概念;
      3.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想;
      4.領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用;
      5.體系認(rèn)證、維護(hù)和改進(jìn)的過程。
      c.參加人員和學(xué)習(xí)時(shí)間
      1.參加人員:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各有關(guān)部門經(jīng)理和主管。
      2.學(xué)習(xí)時(shí)間:2-4個(gè)人天。
      C、文件編寫技能培訓(xùn)
      a 培訓(xùn)目的
      1.掌握文件編寫方法;
      2.結(jié)合本公司實(shí)際如何編制有關(guān)文件。
      b 學(xué)習(xí)內(nèi)容
      1.質(zhì)量體系文件總論;
      2.質(zhì)量手冊(cè)編寫;
      3.程序文件編寫;
      4.工作文件編寫;
      5.質(zhì)量計(jì)劃制定;
      6.質(zhì)量記錄。
      c.參加人員和學(xué)習(xí)時(shí)間
      參加人員:企業(yè)各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、ISO9000工作小組內(nèi)的成員,專職質(zhì)量管理人員。
      學(xué)習(xí)時(shí)間:3-5個(gè)人天。
      2.建立組織
      A.領(lǐng)導(dǎo)小組-ISO9000委員會(huì)
      推行ISO9000,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作正確決策,并積極地帶頭參加這項(xiàng)工作。
      .帶頭學(xué)習(xí)ISO9000基礎(chǔ)知識(shí);
      .積極推動(dòng)公司工作;
      .給出人力和物力支持;
      .成立領(lǐng)導(dǎo)小組,主要領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)參與;
      .任命管理代表,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的職責(zé);
      .及時(shí)處理有關(guān)重大問題;
      .組織管理評(píng)審。
      B.工作機(jī)構(gòu)——質(zhì)管部
      為了推行ISO9000,公司應(yīng)成立專門工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全公司推行ISO9000組織協(xié)調(diào)工作,作為一個(gè)辦事核心。應(yīng)保證:
      .所有各有關(guān)部門都能參與工作小組;
      .有專職人員;
      .有骨干力量。骨干人員應(yīng)對(duì)ISO9000有較全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),最好有一定相關(guān)工作經(jīng)歷。
      C.管理者代表
      公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求任命管理者代表。
      .管理者代表應(yīng)由最高管理者指定;
      .管理者代表應(yīng)是公司管理層成員;
      .管理者代表應(yīng)具有如下職責(zé):
      確保按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立、實(shí)施和維持質(zhì)量體系要求;
      向管理者報(bào)告質(zhì)量體系的執(zhí)行情況,以便評(píng)審和改進(jìn)質(zhì)量體系;
      管理者代表的職責(zé)還可以包括就質(zhì)量體系方面與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。
      ?3、系統(tǒng)調(diào)查-診斷
      A、診斷的目的
      通過診斷,達(dá)到以下目的:
      a.現(xiàn)有質(zhì)量體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合性:
      .找出與標(biāo)準(zhǔn)之間差距;
      .找出形成這些差距原因。
      b.識(shí)別確定對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行修改的內(nèi)容:
      (1).體系標(biāo)準(zhǔn)和要素選擇;
      (2).機(jī)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容;
      (3).體系文件清單;
      (4).需新編制的文件(清單)。
      B、診斷的依據(jù)
      診斷工作一般應(yīng)按某一合適的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、主要合同和本單位一些基本法規(guī)。根據(jù)各單位具體情況,診斷的依據(jù)可以歸納成如下幾個(gè)方面:
      a.質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn):
      例如ISO9001:2000版標(biāo)準(zhǔn),診斷所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與申請(qǐng)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是一致的。
      b.合同:
      質(zhì)量體系應(yīng)能基本滿足各客戶的要求,因此,合同應(yīng)是論斷的一個(gè)重要依據(jù)。
      c.本單位的基本規(guī)定、規(guī)程:
      如有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的、有關(guān)計(jì)量方面的、有安全方面的等等,這些規(guī)定、規(guī)程是否合理及合理的內(nèi)容是否被有效運(yùn)行,診斷時(shí)要檢查的內(nèi)容。
      d.社會(huì)或行業(yè)有關(guān)法規(guī)
      質(zhì)量體系不僅要滿足質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、合同和公司有關(guān)規(guī)定,還應(yīng)該符合國家、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的要求,診斷時(shí)應(yīng)作為考慮。
      (1).有關(guān)安全法規(guī);
      (2).有關(guān)計(jì)量法規(guī);
      (3).有關(guān)環(huán)保法規(guī);
      (4).有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)。
      C、實(shí)施診斷的人員
      實(shí)施診斷員可以是公司內(nèi)部的人員,也可以公司委托的外部機(jī)構(gòu),如咨詢機(jī)構(gòu)的人員,因此實(shí)施診斷的人員可以有如下幾方面:
      a.咨詢?nèi)藛T:
      如果公司聘請(qǐng)了咨詢?nèi)藛T,診斷工作可以其為主進(jìn)行。為此咨詢機(jī)構(gòu)可以委派專門診斷、檢查工作組,制訂計(jì)劃,在企業(yè)確認(rèn)的基礎(chǔ)上按計(jì)劃進(jìn)行診斷。
      b.內(nèi)部審核員:
      如果公司有經(jīng)培訓(xùn)合格并勝任該項(xiàng)工作的人員,可以授權(quán)其進(jìn)行診斷工作。
      c.第三方審核機(jī)構(gòu)的人員:
      如果公司有需要,可以聘請(qǐng)外部審核機(jī)構(gòu)的審核員為公司進(jìn)行診斷。
      D、診斷工作的實(shí)施過程
      a.確定診斷小組。
      b.確定診斷依據(jù)和診斷對(duì)象。
      c.制訂診斷計(jì)劃,編制診斷工作文件。
      d.現(xiàn)場診斷檢查
      (1).與現(xiàn)場人員交談,了解情況;
      (2).檢查現(xiàn)場文件和記錄;
      (3).如實(shí)記錄體系運(yùn)行現(xiàn)狀。
      e. 提交診斷報(bào)告
      (1).不合格報(bào)告;
      (2).診斷結(jié)論;
      (3).體系文件清單;
      (4).需新編制和修訂的文件(清單)。
      4. 職能分工-體系設(shè)計(jì)
      A.制訂質(zhì)量方針;
      B.任命管理者代表主要責(zé)任:
      a.協(xié)助管理者確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量體系。
      b.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的實(shí)施和維護(hù)。
      c.負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核,向最高管理者報(bào)告體系執(zhí)行情況,以便評(píng)審和改進(jìn)。
      d.就質(zhì)量體系方面問題與外部聯(lián)系。
      C.設(shè)計(jì)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)
      a.各部門職責(zé)應(yīng)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求。
      b.各部門有清楚的職責(zé)。
      c.各部門工作之間有合理的銜接。
      d.職能分工形成書面文件,并經(jīng)充分討論。
      e.應(yīng)把有關(guān)質(zhì)量的策劃、控制、協(xié)調(diào)、檢查、改進(jìn)工作都反映出來。
      D.質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的刪減
      a. 根據(jù)ISO9001:2000版規(guī)定當(dāng)本標(biāo)準(zhǔn)的任何要求因組織及其產(chǎn)品的特點(diǎn)而不適用時(shí),可
      以考慮對(duì)其進(jìn)行刪減。除非刪減僅限于本標(biāo)準(zhǔn)第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和
      適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任要求,否則不能聲稱符合本標(biāo)準(zhǔn)。
      b..按合同要求,規(guī)定對(duì)質(zhì)量體系的補(bǔ)充要求,例如統(tǒng)計(jì)過程控制要求、安全性要求等。
      E.確定新體系中文件結(jié)構(gòu)
      a.典型文件層次
      二、編寫文件、試點(diǎn)運(yùn)行:
      1.編寫文件
      A、列出文件清單:
      質(zhì)量手冊(cè):手冊(cè)的構(gòu)成
      職能的分配
      組織間接口
      手冊(cè)中要素描述
      有關(guān)支持性文件
      程序文件:需編制哪些程序文件
      每個(gè)程序文件對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)那個(gè)要素
      各程序文件之間有無重復(fù)、有無遺漏
      各程序文件形成的記錄
      有關(guān)支持性文件
      工作文件:作業(yè)指導(dǎo)書
      工藝文件等技術(shù)類文件
      管理文件
      報(bào)告和表格
      B、明確哪些舊文件作廢、哪些保留:
      C、分配文件編寫任務(wù):
      各部門參與
      質(zhì)管部集中
      D、起草文件:
      工作流程
      闡述簡捷
      語言標(biāo)準(zhǔn)
      文件傳遞
      E、文件討論:
      內(nèi)部討論—適用性
      外部檢查—完整性
      F、文件批準(zhǔn)發(fā)效
      審核、批準(zhǔn)
      復(fù)印、裝訂
      受控、登記
      發(fā)效、簽收
      2.試點(diǎn)運(yùn)行
      A、體系交底:
      手冊(cè):特點(diǎn)、使用、保管要求;
      程序:特點(diǎn)、注意事項(xiàng)、形成記錄、各程序之間接口;
      工作文件:需要掌握關(guān)鍵問題如何記錄,報(bào)告不合格品。
      B、培訓(xùn)、宣傳:
      培訓(xùn):崗位培訓(xùn);
      特殊崗位培訓(xùn)考核;
      管理人員程序文件培訓(xùn);
      全員質(zhì)量方針、目標(biāo)培訓(xùn)。
      宣傳:質(zhì)量方針;
      試運(yùn)行計(jì)劃;
      ISO9000認(rèn)證計(jì)劃;
      體系文件內(nèi)容介紹。
      C、其他配套工作:
      計(jì)量;
      合格分承包方許定;
      標(biāo)識(shí)的制作。
      D、試運(yùn)行:
      補(bǔ)充完善基礎(chǔ)工作:邊運(yùn)行,邊完善第三層次文件;
      修改體系文件:邊運(yùn)行,邊修改不合適的文件;
      作為記錄并保存好記錄以推供證據(jù)。

      三、內(nèi)部審核、正式運(yùn)行:
      1.部審核、管理評(píng)審:
      A、至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核,組織應(yīng)制訂審核計(jì)劃、審核清單、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動(dòng)記錄和文件應(yīng)保存完好,以便以認(rèn)證檢查。
      B、至少安排一次管理評(píng)審,以評(píng)價(jià)新體系的有效性和適用性,同時(shí)積累一次管理評(píng)審活動(dòng)記錄,評(píng)審按程序文件要求進(jìn)行。
      2.正式運(yùn)行:
      通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審,對(duì)體系文件中不切合實(shí)際或規(guī)定不合適之處進(jìn)行及時(shí)的修改,在一系列修改后,發(fā)布第二版質(zhì)量手冊(cè)、程序文件進(jìn)行正式運(yùn)行。

      四、模擬審核,準(zhǔn)備認(rèn)證:
      1.為了減少認(rèn)證一次通過可能存在的某種風(fēng)險(xiǎn),在由第三方正式審核之前,可以由內(nèi)部審核組成類似的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次模擬審核或請(qǐng)已確認(rèn)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)審。
      2.企業(yè)應(yīng)本著對(duì)自己有利的觀點(diǎn)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu),一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮:
      A.、客戶要求;
      B、.企業(yè)所在地區(qū);在選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)在原則上就近就便;
      C、.認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證范圍和有效性;
      D、.費(fèi)用;正常認(rèn)證收費(fèi)和交通、食宿等其它費(fèi)用。

      五、正式審核,體系維持:
      1.接受所選擇的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的正式審核。
      2.體系維持與提高
      A、檢查現(xiàn)場中問題,不斷地改進(jìn)和鞏固;
      B、進(jìn)一步完善體系文件,加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)督工作;
      C、定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審。






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