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      體系認(rèn)證

      企業(yè)做ISO9001認(rèn)證應(yīng)當(dāng)重視這些問題!

      發(fā)布者: 沃博    時(shí)間:2022-12-07 14:17:50


       做好ISO9001質(zhì)量管理體系的重要性。不管是在硬件、軟件、流程性材料還是服務(wù),所有的控制應(yīng)專門針對減少、消除不合格,特別是預(yù)防不合格。這是ISO9001認(rèn)證的基本指導(dǎo)思想,表現(xiàn)在下述方面:


        一、控制所有過程的質(zhì)量


        ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的。一家企業(yè)的質(zhì)量管理就是通過對企業(yè)內(nèi)各種過程進(jìn)行管理來實(shí)現(xiàn)的,這是ISO9001關(guān)于質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。當(dāng)一家企業(yè)為了實(shí)施質(zhì)量體系而進(jìn)行質(zhì)量體系策劃時(shí),首要的是結(jié)合本企業(yè)的具體情況確定應(yīng)有哪些過程,然后分析每一家過程需要開展的質(zhì)量活動(dòng),確定應(yīng)采取的有效的控制措施和方法。


        二、控制過程的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防不合格


        在產(chǎn)品壽命周期的全部階段,從最開始的識(shí)別市場需求到最后滿足要求的全部過程的控制都充分體現(xiàn)預(yù)防為主的思想。


        三、質(zhì)量管理的中心任務(wù)是建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系


        質(zhì)量體系是有影響的系統(tǒng),具備較強(qiáng)的操作性和檢查性。要求一個(gè)組織所建立的質(zhì)量體系應(yīng)形成文件并加以保持。典型質(zhì)量體系文件的構(gòu)成分成三個(gè)層次,即質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序和其它質(zhì)量文件。質(zhì)量手冊是按組織規(guī)定的質(zhì)量方針和適用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)描述質(zhì)量體系的文件。質(zhì)量手冊可以包括質(zhì)量體系程序,也可以指出質(zhì)量體系程序在何處進(jìn)行規(guī)定。質(zhì)量體系程序是為了控制每個(gè)過程質(zhì)量,對如何開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)規(guī)定有效的措施和方法,是有關(guān)職能部門使用的文件。


        四、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)


        質(zhì)量改進(jìn)包括產(chǎn)品質(zhì)量改善和工作質(zhì)量改進(jìn)。爭取使顧客滿意和實(shí)現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)是組織各級管理者追求的永恒目標(biāo)。沒有質(zhì)量改進(jìn)的質(zhì)量體系只能維持質(zhì)量。質(zhì)量改進(jìn)旨在提高質(zhì)量。


        五、定期評價(jià)質(zhì)量體系


        其目的是確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)施及其結(jié)果符合計(jì)劃安排,確保質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性和有效性。


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      這些年,我國產(chǎn)品質(zhì)量抽查統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明:中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格率遠(yuǎn)低于大型企業(yè)。同時(shí),中小企業(yè)ISO9001認(rèn)證的步伐也慢于大型企業(yè),許多意圖獲得認(rèn)證或已獲得認(rèn)證的中小企業(yè),其實(shí)際質(zhì)量管理水平也沒有明顯提高。這其中歸納起來存在以下一些問題:

      一、質(zhì)量意識(shí)相對低下:

      一些長期以來實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的中小企業(yè),其主要任務(wù)是“完成指標(biāo)”、“符合標(biāo)準(zhǔn)”。在領(lǐng)導(dǎo)及員工的思想中樹立的是“數(shù)量”的觀念意識(shí),有些甚至只求數(shù)量而忽視質(zhì)量,連起碼的符合標(biāo)準(zhǔn)都做不到。

      對于一些私營企業(yè),質(zhì)量低下的主要原因則在于企業(yè)主管。由于其自身素質(zhì)限制,他們關(guān)心的首要問題是企業(yè)的近期效益,對企業(yè)的生存與發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略考慮,無視新生企業(yè)的挑戰(zhàn)和國際競爭的沖擊。從某種程度上講,這樣的企業(yè),質(zhì)量管理水平實(shí)際上已弱化,發(fā)展?jié)摿Ψ浅S邢蕖!百|(zhì)量是企業(yè)的生命”,質(zhì)量沒做好正是中小企業(yè)普遍壽命不長的根本原因。

      二、對ISO9001認(rèn)證在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū):

      具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

      1、認(rèn)為ISO9001
      質(zhì)量體系只適用于大企業(yè),對中小企業(yè)而言卻難以操作,貫標(biāo)在時(shí)間、精力與成本上的耗費(fèi)遠(yuǎn)大于貫標(biāo)所得的收益;

      2、將
      ISO9001質(zhì)量認(rèn)證習(xí)慣地看作是新的行政性檢查、評比、驗(yàn)收,從而對認(rèn)證工作也采取習(xí)慣性的應(yīng)付態(tài)度;

      3、重視結(jié)果不重視過程,認(rèn)為認(rèn)證就是拿到“證書”,在銷售競爭、產(chǎn)品出口、公司上市時(shí)可以謀取便利,因而匆忙貫標(biāo)、認(rèn)證,限期完成。這與ISO9001族國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的精神實(shí)質(zhì)背道而馳。

      三、質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作發(fā)展滯后:

      許多中小企業(yè)以“包”代“管”,以“股”代“管”,過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)性、行政性和經(jīng)濟(jì)手段。質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作包括計(jì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化工作、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量教育、質(zhì)量組織與責(zé)任、職工質(zhì)量管理活動(dòng)等,體系不健全,發(fā)展滯后。

      四、對質(zhì)量管理工作的投入嚴(yán)重不足:

      中小企業(yè),尤其是私營企業(yè)的經(jīng)理層,其主要精力都投入在銷售、對外聯(lián)絡(luò)等事項(xiàng)上,而對于貫標(biāo)這樣的事關(guān)質(zhì)量生命的大事卻盡量“放權(quán)”,很少親自過問,甚至對企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)也交由部下決定。更有甚者把貫標(biāo)“全權(quán)”交給咨詢公司“一手包辦”,用以質(zhì)量管理的成本投入更加“經(jīng)濟(jì)”,從專業(yè)咨詢公司的付費(fèi)到內(nèi)部ISO9001質(zhì)量管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,人員及檢測儀器的配備都是能省則省。其結(jié)果:要么是編制的質(zhì)量體系文件與企業(yè)質(zhì)量管理需要嚴(yán)重不符,要么是建立的質(zhì)量體系無法在企業(yè)中順利推行,質(zhì)量管理水平依然無法提高,企業(yè)在國際化的市場競爭中很快就被淘汰。

      五、管理者代表隨意任選:

      中小企業(yè)在指定管理者代表時(shí)具有很大的隨意性。要么委派于能騰出時(shí)間與精力去應(yīng)付文件編制和現(xiàn)場審核,但卻與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)聯(lián)的人員;要么委派于無質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí),無力潛心鉆研ISO9001族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員。這都會(huì)造成管理者代表無法制定合理而明確的質(zhì)量方針或目標(biāo),無力自行領(lǐng)導(dǎo)、編制企業(yè)質(zhì)量文件,只能憑空想象或盲目抄襲,終不能適應(yīng)企業(yè)的需要。另一種情況是對管理者代表沒有進(jìn)行崗位相適應(yīng)的明確授權(quán)、長期任命,或該代表在員工中不具威信,從而使得貫標(biāo)過程變得舉步為艱。貫標(biāo)結(jié)束,此類領(lǐng)導(dǎo)人員質(zhì)量管理的任命就結(jié)束了,企業(yè)很難進(jìn)行質(zhì)量體系的自我改進(jìn),質(zhì)量管理水平一路下滑。

      六、機(jī)構(gòu)選取及認(rèn)識(shí)問題上存在誤區(qū):

      1、由于企業(yè)主管只重結(jié)果,僅求拿證,只要咨詢公司承諾拿證,則貫標(biāo)耗時(shí)長短、咨詢價(jià)格成為首先考慮因素,咨詢公司提供的服務(wù)內(nèi)在質(zhì)量如何卻很少考慮。

      2、要求咨詢公司全權(quán)包辦。要求咨詢公司根據(jù)所掌握的企業(yè)情況代寫文件,代作內(nèi)審,甚至認(rèn)證機(jī)構(gòu)來審核,也要求咨詢公司裝作員工來應(yīng)付詢問,結(jié)果貫標(biāo)與實(shí)施各行其道。

      3、認(rèn)證機(jī)構(gòu)選擇任意。企業(yè)不注重考察認(rèn)證機(jī)構(gòu)的背景,圖便宜圖省事,有很大的隨意性。而目前認(rèn)證機(jī)構(gòu)也的確存在管理不嚴(yán),分支機(jī)構(gòu)眾多等問題,派生出的認(rèn)證公司魚龍混雜,隨意頒證賣證。






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