ISO9001認證是各國對產品和企業進行質量評價和監督的通行證；作為顧客對供方質量體系審核的依據；企業有滿足其訂購產品技術要求的能力。凡是通過ISO9001認證的企業，在各項管理系統整合上已達到了國際標準，表明企業能持續穩定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。

ISO9001質量管理體系的認證證書有兩種，一種是正規認證的ISO9001需要審廠，全員配合體系整改，費用由企業規模（人數、產品類型、工藝）、企業現有的管理水平和現狀，項目要求達到的效果（管理提升程度）決定，人數多費用高。

ISO9001質量體系認證是指第三方（認證機構）對企業的質量體系進行審核、評定和注冊活動，其目的在于通過審核、評定和事后監督來證明企業的質量體系符合ISO9001標準，對符合標準要求者授予合格證書并予以注冊，這個認證是可以通過認監委查詢到的。

 ISO9000:2008標準，有一個特別的變化，這個變化就是強調了 在企業建立質量管理體系過程中，應當應用“過程方法”。過程方法同樣也被列入到了質量管理的“八大管理原則 ”當中。

   在ISO9000標準引言中，0.2條款的質量管理原則對過程 方法的表述是：“將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果”。在ISO9001質量管理體系標準 引言原文如下：

0.2 過程方法

    本標準鼓勵在建立、實施質量管理體系以及改進其有效性時采用過 程方法，通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。

為使組織有效運作， 必須識別和管理眾多相互關聯的活動。通過使用資源和管理，將輸入轉化為輸出的活動可視為過程。通常，一個過程的輸出直接形成 下一個過程的輸入。

組織內諸過程的系統的應用，連同這些過程的 識別和相互作用及其管理，可稱之為“過程方法”。

    過程方法的優點是對諸過程的系統中單個過程之間的聯系以及過程的組合和相互作用進行連續的控制。

    過程方法在質量管理體系中應用時，強調以下方面的重要性：

        a)  理解并滿足要求；

        b)  需要從增值的角度考慮過程；

        c)  獲得過程業績和有效性的結果；

        d)  基于客觀的測量，持續改進過程。

   從上邊的這些信息中不難看出，要想讓一個 公司建立的質量管理體系有效，必須控制過程的最基本的四個元素，也就是：“輸入、輸出、活動和資源”。這四個元素 構成過程的基本單元，彼此形成相互聯系和支持的關系。過程控制就是從這四個元素入手，分析它們之間的關系和相互順序與作用， 這也是理解這些過程的初始條件。對于過程控制的原則要從四個方面來入手，這就是：

    （一）“理解并滿足要求”。這 里的理解是：首先來識別出質量管理體系所需要的過程，對這些過程要分類，并明確管理基本要求，在此基礎上再進一步明確不同的 過程在質量管理體系中所起到的作用和必要性；其次，要對這些過程的四個基本元素進行充分的解析，明確這個過程要素的基本要求 ，根據分析的結果再建立相應的控制條件和標準，確保過程輸出結果滿足要求。

    （二）“需要從增值的角度考慮過程 ”。質量管理體系所需要的過程必須是增值的，一個不增值的過程一定是多余的過程，因此，對質量管理體系所有過程的管理， 是要從增值的角度來考慮。但我們要區分過程的增值也存在著顯著增值和隱性增值這兩種情況。比如：在產品實現過程中，標準的過 程模式圖中明確指出這些過程是一個組織的增值活動。如：訂單的處理，通過接收顧客的訂單并有效的處理訂單，公司從訂單中獲取 了收益。這類過程是顯著增值過程。但在標準其它章節中的這些過程