ISO9000族的基本指導(dǎo)思想，它具體地體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一、控制所有過程的質(zhì)。

第二、過程控制的出發(fā)點是預(yù)防不合格。

第三、質(zhì)量管理的中心任務(wù)是建立并實施文件化的質(zhì)量體系。

第四、持續(xù)的質(zhì)量改進，質(zhì)量改進是通過改進過程來實現(xiàn)的，它是一種以追求更高的過程效益為目標的持續(xù)活動。

第五、一個有效的質(zhì)量體系應(yīng)滿足顧客和組織內(nèi)部雙方的需要和利益。

第六、定期評價質(zhì)量體系，定期評價質(zhì)量體系的目的是確保各項質(zhì)量活動的實施及其結(jié)果符合計劃安排，確保質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性和有效性。

ISO9001質(zhì)量管理體系認證好處：

1、強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益。

2、增強客戶信心，擴大市場份額，在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中立于不敗之地。

3、提高全員質(zhì)量意識，改善企業(yè)文化。

4、第三方認證，提供最廣泛的認可，節(jié)省了第二方審核的精力和費用。

5、有效地避免產(chǎn)品責任。

6、獲得了國際貿(mào)易"通行證"，消除了國際貿(mào)易壁壘。

7、法律責任減免：如更容易的許可，更少的檢查以及簡化的報告要求等。

8、公眾形象及社會關(guān)系，為消費者選擇提供信心。

我們企業(yè)在獲得ISO9001認證后，在投標過程中獲得了很大的優(yōu)勢。

ISO9000質(zhì)量管理體系認證與企業(yè)文化的聯(lián)系是密不可分的。主要有以下的方面。 

　　ISO9000質(zhì)量管理體系認證是國際標準化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標準，它明確提出了質(zhì)量管理的八大原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。這些原則科學(xué)總結(jié)了世界各國多年來理論研究的成果和實踐經(jīng)驗，不僅體現(xiàn)了質(zhì)量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。ISO9000標準要求組織建立形成文件的質(zhì)量管理體系，以“文件”來規(guī)范員工的行為，同時，通過監(jiān)視測量和持續(xù)改進機制使員工的工作受控并促使其不斷改進業(yè)績。 

　　企業(yè)文化是公司特有的精神財產(chǎn)。企業(yè)所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富、一切經(jīng)營管理活動和思想精神活動的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質(zhì)文化等部分組成，其核心內(nèi)容是價值觀，也就是企業(yè)員工對某件事或某種行為的好與壞、正確與錯誤、值得崇敬和效仿或應(yīng)該鄙視和拋棄的一致認識，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來。在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導(dǎo)地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經(jīng)濟人，而是社會化的人，都受其思想意識、價值觀的控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于營造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺地為實現(xiàn)組織的目標而積極工作。 

　　企業(yè)文化理論是把企業(yè)管理看作一個整體，它所強調(diào)的不再是采取個別管理方法或手段所獲得的暫時的或局部的功能與效益，而是一種整體功能和長遠效益。就這點而言，ISO9000質(zhì)量管理體系認證與企業(yè)文化的目標是一致的，它所考慮的不僅是與生產(chǎn)直接相關(guān)的一種或幾種因素，而且考慮到了它的各種因素及其相互的協(xié)調(diào)，相互間的聯(lián)系及每一因素在整體中的地位與作用。 

　　企業(yè)應(yīng)將建立ISO9000質(zhì)量管理體系認證體系作為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導(dǎo)。在推貫ISO9000質(zhì)量管理體系認證過程中，要結(jié)合企業(yè)實際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗，形成質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級人員的工作職責，使產(chǎn)品形成的全過程，一切活動都有章可循，有法可依。同時，要通過培訓(xùn)、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識，再通過監(jiān)視和測量，督促各項要求的實施。 

　　導(dǎo)入了ISO9000，可跳出了"人管人、人看人"的老套路，通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證種制度化的程序，將企業(yè)的目標、任務(wù)、方針、政策、要求等有機地結(jié)合在一起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不是靠發(fā)號施令，而是通過制度化的管理來樹立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人；第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個平等競爭的環(huán)境；第三，由于ISO9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、程序，過程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學(xué)性，使執(zhí)行制度嚴格化、經(jīng)常化、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。 

　　通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證這個載體，把制度融合在一個良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無聲潤物的培養(yǎng)過程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。 

　　創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立ISO9000系統(tǒng)也有一個持續(xù)改進的PDCA運作模式。因此，企業(yè)應(yīng)把推貫ISO9000質(zhì)量管理體系認證標準的行動與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過文化的說服力、滲透力、誘導(dǎo)力和約束力來挖掘員工的積極性，去強化員工的質(zhì)量意識，以不斷提高員工的整體素質(zhì)，最終達到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，擴大產(chǎn)品銷售市場，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)增值的總體目標。