一、辨認繼續改善的需求及辨認需求繼續改善的場合
    ―質量辦理體系進程的繼續改善；
    ―產物滿足需求的繼續改善；
    ―質量辦理體系有效性的繼續改善；
    ―經過質量辦理體系審核、辦理評定、數據剖析等辦法可辨認繼續改善的需求。
二、策劃繼續改善觸及規模可思索以下方面：
    ―對準顧客滿足方面的繼續改善；
    ―對準產物滿足要求方面的繼續改善；
    ―質量辦理體系及進程有效性方面的繼續改善；
    ―安排績效（包羅商場、技能、質量、本錢、功率等）方面的繼續改善等。
三、繼續改善運用的信息來歷策劃
    ―安排內部審核、辦理評定獲取的信息；
    ―從顧客反應取得的滿足或不滿足的信息；
    ―從監督和丈量及數據剖析得到的關聯信息；
    ―來自外部（供方、第三方、官方辦理機構、其他關聯方等）的信息等。
四、繼續改善需求的資源的策劃
    ―繼續改善關聯人員（資質、經歷、技能和訓練等）；
    ―繼續改善需求的技能、設備、資金、工夫等。
五、繼續改善關聯的責任、權限和任務接口的策劃
    ―數據剖析及辨認改善時機人員的策劃；
    ―繼續改善方案（方案）的策劃人員的責任；
    ―繼續改善安排、施行、辦理、操控人員的責任和任務接口；
    ―繼續改善常觸及跨部門、跨功能的協作，可思索選用項目辦理的辦法進行。
六、繼續改善先關任務文件的策劃
    ―繼續改善關聯記載的策劃。