一、辨認繼續(xù)改善的需求及辨認需求繼續(xù)改善的場合
    ―質(zhì)量辦理體系進程的繼續(xù)改善；
    ―產(chǎn)物滿足需求的繼續(xù)改善；
    ―質(zhì)量辦理體系有效性的繼續(xù)改善；
    ―經(jīng)過質(zhì)量辦理體系審核、辦理評定、數(shù)據(jù)剖析等辦法可辨認繼續(xù)改善的需求。
二、策劃繼續(xù)改善觸及規(guī)模可思索以下方面：
    ―對準顧客滿足方面的繼續(xù)改善；
    ―對準產(chǎn)物滿足要求方面的繼續(xù)改善；
    ―質(zhì)量辦理體系及進程有效性方面的繼續(xù)改善；
    ―安排績效（包羅商場、技能、質(zhì)量、本錢、功率等）方面的繼續(xù)改善等。
三、繼續(xù)改善運用的信息來歷策劃
    ―安排內(nèi)部審核、辦理評定獲取的信息；
    ―從顧客反應取得的滿足或不滿足的信息；
    ―從監(jiān)督和丈量及數(shù)據(jù)剖析得到的關聯(lián)信息；
    ―來自外部（供方、第三方、官方辦理機構、其他關聯(lián)方等）的信息等。
四、繼續(xù)改善需求的資源的策劃
    ―繼續(xù)改善關聯(lián)人員（資質(zhì)、經(jīng)歷、技能和訓練等）；
    ―繼續(xù)改善需求的技能、設備、資金、工夫等。
五、繼續(xù)改善關聯(lián)的責任、權限和任務接口的策劃
    ―數(shù)據(jù)剖析及辨認改善時機人員的策劃；
    ―繼續(xù)改善方案（方案）的策劃人員的責任；
    ―繼續(xù)改善安排、施行、辦理、操控人員的責任和任務接口；
    ―繼續(xù)改善常觸及跨部門、跨功能的協(xié)作，可思索選用項目辦理的辦法進行。
六、繼續(xù)改善先關任務文件的策劃
    ―繼續(xù)改善關聯(lián)記載的策劃。