一、 對質量體系建立的組織策劃

1． 對現有質量體系的診斷：了解情況，找出差距，保持優勢；
2． 制定工作計劃和程序：根據取證進度和任務落實職責；
3． 建立取證領導機制：從組織上保證取證工作落實；
4． 進行骨干人員ISO9000培訓：從思想上保證取證落實。

二、質量體系的總體設計階段

1． 制定質量方針和質量目標：明確方針及目標，使質量體系能不斷完善及提高；
2． 進行質量體系總體設計系統分析，確定體系結構；
3． 確定ISO9000各要素的采用程度。

三、質量體系建立階段

1． 建立組織結構；
2． 規定質量責任和權限；
3． 編制質量體系資源配置及投入方案。

四、質量體系文件的編寫

1． 進行質量體系文件的編寫培訓；
2． 編制質量體系文件（手冊、程序、表單記錄）；
3． 進行質量文件的修改，審定、批準、頒發。

五、質量體系的實施、運行、完善階段

1． 進行體系實施培訓：實施人員掌握要求；
2． 質量體系的實施、運行和完善（試運行、正式運行）；
3． 內部質量體系審核員培訓：培訓幾名內審員，掌握標準要求及審核方法，發現問題、完善體系；
4． 進行內部質量體系審核及管理評審；
5． 進行認證前質量體系模擬審核。

六、質量體系認證階段

1． 提交認證申請；
2． 組織現場迎審；
3． 通過現場認證審核，獲取證書。
通過六個階段，一個步驟一個步驟地推進，能確保ISO9000的實施達到：
（1） 最佳的質量體系；
（2） 資金投入最合理；
（3） 體系建設最快；
（4） 使質量體系持續提升，長期有效運行