一、 對質(zhì)量體系建立的組織策劃

1． 對現(xiàn)有質(zhì)量體系的診斷：了解情況，找出差距，保持優(yōu)勢；
2． 制定工作計(jì)劃和程序：根據(jù)取證進(jìn)度和任務(wù)落實(shí)職責(zé)；
3． 建立取證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制：從組織上保證取證工作落實(shí)；
4． 進(jìn)行骨干人員ISO9000培訓(xùn)：從思想上保證取證落實(shí)。

二、質(zhì)量體系的總體設(shè)計(jì)階段

1． 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：明確方針及目標(biāo)，使質(zhì)量體系能不斷完善及提高；
2． 進(jìn)行質(zhì)量體系總體設(shè)計(jì)系統(tǒng)分析，確定體系結(jié)構(gòu)；
3． 確定ISO9000各要素的采用程度。

三、質(zhì)量體系建立階段

1． 建立組織結(jié)構(gòu)；
2． 規(guī)定質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限；
3． 編制質(zhì)量體系資源配置及投入方案。

四、質(zhì)量體系文件的編寫

1． 進(jìn)行質(zhì)量體系文件的編寫培訓(xùn)；
2． 編制質(zhì)量體系文件（手冊、程序、表單記錄）；
3． 進(jìn)行質(zhì)量文件的修改，審定、批準(zhǔn)、頒發(fā)。

五、質(zhì)量體系的實(shí)施、運(yùn)行、完善階段

1． 進(jìn)行體系實(shí)施培訓(xùn)：實(shí)施人員掌握要求；
2． 質(zhì)量體系的實(shí)施、運(yùn)行和完善（試運(yùn)行、正式運(yùn)行）；
3． 內(nèi)部質(zhì)量體系審核員培訓(xùn)：培訓(xùn)幾名內(nèi)審員，掌握標(biāo)準(zhǔn)要求及審核方法，發(fā)現(xiàn)問題、完善體系；
4． 進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核及管理評審；
5． 進(jìn)行認(rèn)證前質(zhì)量體系模擬審核。

六、質(zhì)量體系認(rèn)證階段

1． 提交認(rèn)證申請；
2． 組織現(xiàn)場迎審；
3． 通過現(xiàn)場認(rèn)證審核，獲取證書。
通過六個階段，一個步驟一個步驟地推進(jìn)，能確保ISO9000的實(shí)施達(dá)到：
（1） 最佳的質(zhì)量體系；
（2） 資金投入最合理；
（3） 體系建設(shè)最快；
（4） 使質(zhì)量體系持續(xù)提升，長期有效運(yùn)行