ISO是國際標準化組織的縮寫，成立于1947年，總部位于瑞士，是一個由世界各地國家共同組成的專門研究、發(fā)布世界通用標準的組織。　

　
ISO9001不是指一個標準，而是一類標準的統(tǒng)稱，是由TC176(TC176指質量管理體系技術委員會)制定的所有國際標準，是ISO12000多個標準中最暢銷、最普遍的產(chǎn)品。ISO9001質量管理體系認證標準是很多國家，特別是發(fā)達國家多年來管理理論與管理實踐發(fā)展的總結，它體現(xiàn)了一種管理哲學和質量管理方法及模式，已被世界上100多個國家和地區(qū)采用。　　

凡是通過認證的企業(yè)，在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了國際標準，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預期和滿意的合格產(chǎn)品。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者。

世界上最廣泛使用的質量管理標準ISO 9001正在轉版進程中，新版ISO9001:2015版預計將于2015年9月發(fā)布。隨著ISO9001:2015新版發(fā)布時間的臨近，越來越多的行業(yè)組織和機構開始著手準備其轉版帶來的變化。相較ISO9001:2008，新版標準發(fā)生了顯著的變化。為配合ISO標準變化，早在今年1月，IAF就正式發(fā)布了《ISO9001:2015版轉換實施指南》，確保新版標準順利過渡。今天，質量與認證微信整理了新版標準轉換實施指南及建議步驟，供獲證組織參考。

在1月份發(fā)布的《ISO9001:2015版轉換實施指南》（以下簡稱《指南》）中，簡單介紹了新版標準的主要變化情況，提出了組織、認證機構及認可機構應對標準變化的相關建議及指導意見。

值得關注的是，IAF《ISO9001:2015版轉換實施指南》明確了：IAF和CASCO已經(jīng)達成一致意見，新版標準轉換期限為：在ISO9001:2015版正式發(fā)布日后3年內轉換完畢。

并對正在使用ISO9001:2008的組織建議采取以下措施：

1）盡快進行新老標準在組織內應用的差異分析；

2）建立轉換實施方案；

3）對所有涉及管理體系有效性的部門進行培訓或告知其標準變化；

4）按照新版標準更新現(xiàn)有管理體系以確保體系持續(xù)符合新標準的要求，并保持有效性；

5）在使用新標準時，請聯(lián)系現(xiàn)有提供服務的認證機構，進行轉換的相關安排。

關于ISO9001:2008認證的轉換形式，《指南》也做了相關明確，包括：

（1）認證機構須對每一個客戶進行ISO9001：2015的審核。

（2）基于與認證組織的協(xié)議，認證機構可以在例行的監(jiān)督審核、復審和/或特殊審核檔期開展轉換活動。

（3）當轉換審核發(fā)生在已經(jīng)預排好的監(jiān)督審核或某一階段的審核（過程中正在進行的審核或某一階段的審核），認證機構應該增加額外的審核時間，以確保審核活動全部覆蓋現(xiàn)有要求和新版標準的要求。

（4）在DIS草案階段內實施的評估活動不能作為正式轉換。

（5）任何此類較早的評估必須在ISO9001:2015轉換前重新評估和全面驗證。

基于上述《指南》中的要求及建議，質量與認證微信綜合專業(yè)認證機構的相關信息，廣州譽杰整理了ISO 9001: 2015從標準轉版到體系升級過渡的幾個基本步驟。

一、了解新版標準動態(tài)及要求

1、及時了解ISO9001:2015新版標準換版動態(tài)及專版要求。質量與認證微信一致關注其變化，并第一時間發(fā)布相關信息，可及時獲取。

2、盡快購買一份ISO 9001新版標準，并詳細了解更多新版要求，包括：

①領導力的重要性 了解領導力被納入到所有新的ISO標準中，并理解這在我們的實踐中意味著什么。

②風險在質量管理中的重要性 了解如何建立一個風險管理的系統(tǒng)方法，以及這將為組織帶來什么樣的收益。

③過程方法 VS 程序方法 了解過程方法與程序方法之間的差異，以及與新的高層次結構之前的聯(lián)系。

二、進行專業(yè)的培訓

找專業(yè)培訓機構，通過專業(yè)的培訓，全面理解新版變化與核心要求。譽杰針對企業(yè)各層級，組織符合新版標準要求的不同培訓課程。

1、針對企業(yè)高層管理者 管理體系和領導責任對于企業(yè)的益處。

2、體系轉版培訓 了解新的ISO高層次結構(HLS)，以及從ISO 9001:2008到ISO 9001:2015之間發(fā)生的主要變化

3、審核員/主任審核員培訓 結合審核轉版課程，不僅學習了解ISO 9001:2015，還要增強自己的審核技能。

4、模塊化深入培訓 更加細致地探索新標準的幾大關鍵領域：基于風險的管理方法、組織情境、變革管理、利益相關方管理，績效評價與過程方法

三、轉版指南

了解了新版標準的變化，并進行相應培訓之后，就是最為重要的一個步驟。那就是轉版指南，將這些變化應用到您的企業(yè)中去。你可以：

1）制定一份轉版指南 包括新的高層結構(HLS)的概述以及新標準的要求。

2）進行自我評估 制定一份檢查表，評估您的組織是否已做好迎接ISO 9001:2015版體系認證的準備，并識別所存在的差距。

3）制定標準變更項對照表 ISO 9001:2008與ISO 9001:2015相比，所發(fā)生變化、刪除、新增或強化的要求。

4）加強內部溝通 將標準的新要求的變化點在您組織內部進行溝通，包括高層溝通信以及內部宣貫/宣傳展示文件。