iso900體系認證是ISO三大體系的老大，ISO9001體系認證是各國對產品和企業進行質量評價和監督的通行證；作為顧客對供方質量體系審核的依據；企業有滿足其訂購產品技術要求的能力。凡是通過ISO9001認證的企業，在各項管理系統整合上已達到了國際標準，表明企業能持續穩定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。

ISO9001標準是國際標準化組織（ISO）融合現代管理學最終的理念精華，推出的質量管理體系標準。適用于各種類型、各種行業的組織。為組織提供了科學、系統的管理方法，融入以“客戶為中心”、“流程再造”等先進管理理念，規范內部管理、提升質量水準、增強競爭能力、實現與國際接軌。

管理評審是法人組織的***別的質量會議，本文分8個方面，全面介紹評審流程和核心要點。

一、概述

首先，介紹一下標準關于質量管理體系管理評審的要求。標準第9.3.1條規定“最高管理者應按照策劃的時間間隔對組織的質量管理體系進行評審，以確保其持的適宜性、充分性和有效性，并與組織的戰略方向保持一致。”

我們來對標準做一個解讀。鑒于時間關系，就不一一對著條文進行解釋了，直接介紹標準要求。

首先，管理評審應由最高管理者（即法人代表、大BOSS）來主持管理評審的工作。管理評審一般是以會議的形式開展的。所以，公司老板組織召開管理評審會議。

第二，管理評審的主要工作是對質量管理體系進行評價，目的是確保體系的適宜性、充分性和有效性。很多人一直搞不請楚管理評審和內部審核的區別。

內部審核重點是看有效性，評價體系是否有效運轉。內審有符合性、有效性的問題。

管理評審是將體系作為討論和審查對象，體系的規定是否完全滿足法規標準，是否充分全面，是否對公司預期目標有促進，是否存在阻礙，是否存在可以持續改進、提高的地方。

管理評審工作屬于體系的PDCA的A環節，是持續提高的階段。管理評審的重點是在未來，判定體系是否適宜未來的發展環境。

總的來說，管理評審主要是法人代表和部門負責人的事，相當于廣開言路，聽聽建議，及時發現、處理問題，調整方向。

雖然它跟一般質量管理人員關系不大，但部門的報告還不是由咱們底下的人寫。況且，終有一天你會當上部門負責人甚至法人的。所以，了解管理評審的工作流程及主要內容，還是很有必要的。

管理評審是法人組織的***別的質量會議，評價適宜性、有效性充分性，可以和行政總結搞在一起，評審一定要有結論。一般單位首先肯定三性是符合的，但也有不足，然后提出改進要求。

下面，我們重點了解一下管理評審的主要工作流程及工作要點。

二、計劃

首先，一般是由質量管理部門制定管理評審計劃（有的公司以通知方案等形式），明確本年度管理評審工作的相關安排，經過管理者代表審核，由法人簽字批準。

管理評審（或方案）的主要內容一般包括：評審時間、評審目的，評審范圍和評審重點，參加評審部門（及人員），評審依據，評審的內容等。

三、管理評審流程

實施管理評審的主要流程：

各部門編制輸入材料，然后通過評審會議，對評審輸入做評議，對存在或潛在的不合格項提出糾正和頂防措施。評審結束后，應編制管理評審報告，并根據要求對評審結果進行改進。

一般公司應制定管理評審控制程序，規定實施管理評審工作的部門職責、工作流程以及需要產生、留存的相關記錄。

四、輸入材料

管理評審的輸入材料，是由各部門根據公司質量管理手冊及相關程序文件，結合質量管理在本部門的運轉情況，對公司質量管理體系的總結和評價性報告。

關于管理評審輸入材料的模板，百度文庫等網絡平臺上有很多模板，大家可以參考。其實最主要的是報告內容要全，要為管理評審會議提供全面、充分的輸入材料，形式并不是很重要。

這里重點介紹管理評審輸入材料中應包含的主要內容：

與本部門相關的內部審核結果；

顧客反饋（包括顧客滿意度、顧客抱怨等）；

過程的績效和產品的符合性（包括過程、產品和服務測量和監視的結果）；