職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)集約化程度的提高，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)營(yíng)模式提出了更高的要求。企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)化、規(guī)范。

2018年3月12日，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)布了職業(yè)健康與安全新標(biāo)準(zhǔn)--ISO 45001。該標(biāo)準(zhǔn)將取代OHSAS 18001，已獲得OHSAS 18001認(rèn)證的組織將有三年時(shí)間移轉(zhuǎn)至新標(biāo)準(zhǔn)。

2020年3月6日，國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 45001-2020《職業(yè)健康安全管理體系 要求及使用指南》正式發(fā)布，標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的有效期為3年，也就是到2021年3月11日截止，此日期后，原GB/T 28001-2011標(biāo)準(zhǔn)證書作廢。

ISO45001管理體系認(rèn)證特點(diǎn)：

1、注重重大環(huán)境因素的評(píng)價(jià)和控制，確保法律法規(guī)的一致性，防止環(huán)境事故的發(fā)生，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。注重對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制，強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)的一致性，不斷提高組織的職業(yè)健康安全管理能力。

2.采用系統(tǒng)的管理機(jī)制，與其他管理系統(tǒng)兼容性強(qiáng)，適用于各種組織。

3、遵循自愿實(shí)施的原則，不直接對(duì)組織的職業(yè)健康安全管理績(jī)效提出絕對(duì)要求，不增加或改變組織的法律責(zé)任。

4、強(qiáng)調(diào)工傷事故與職業(yè)病的預(yù)防，通過PDCA的管理模式持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理水平。

5、用科學(xué)化、系統(tǒng)化的方式方法，全面規(guī)范和改進(jìn)企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理現(xiàn)狀，上層次，上水準(zhǔn)，以切實(shí)保障企業(yè)員工職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)利的有效實(shí)現(xiàn)，減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、決策層的困惑和壓力，從而進(jìn)一步保障企業(yè)員工、財(cái)產(chǎn)的安全，保證企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

6、ISO 45001 體系運(yùn)作的目的和著眼點(diǎn)，是企業(yè)員工的健康和安全，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。很多企業(yè)都有自己傳統(tǒng)的安全管理體制和規(guī)則，也在起著不可缺少的作用。但由于傳統(tǒng)的模式有其一定的缺陷，尤其在整個(gè)管理體系中各相關(guān)職能的交流制約作用，員工的意識(shí)，資源的配置等多個(gè)方面，常常發(fā)生脫節(jié)或得不到落實(shí)，那么如果有一個(gè)嶄新的方式將它們組織起來，會(huì)使企業(yè)獲益匪淺。

7、ISO 45001 體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容充實(shí)，可操作性強(qiáng)，對(duì)企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理有較強(qiáng)的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

8、通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中危害因素的解釋，對(duì)企業(yè)面臨的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定實(shí)施，按照PDCA的循環(huán)運(yùn)作，逐漸消除或降低企業(yè)生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)，使員工的健康、安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全有了體系上的保障。

9、體系的運(yùn)作，實(shí)際是對(duì)法律法規(guī)遵守提供保障，我們要掌握國際條約，國內(nèi)職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的規(guī)范要求，使企業(yè)行為符合法律法規(guī)。

10、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系還體現(xiàn)了系統(tǒng)化、程序化和文件化，更有利于理解和貫徹。由于全過程的控制，體現(xiàn)了企業(yè)決策層，管理者的重視程度和全員的共同參與。