ISO9001標(biāo)準(zhǔn)后，你一定會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)概念，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的確非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從最高管理層到最基層的全體員工。

不可否認(rèn)，推行ISO9000是有一定難度，但是，只要您真心實(shí)意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項(xiàng)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進(jìn)行周密的策劃，ISO9000終究能在你的公司里生根結(jié)果。

簡單地說，推行ISO9001有如下五個(gè)必不可少的過程：

知識準(zhǔn)備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進(jìn)。

你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個(gè)過程進(jìn)行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO9000的世界。

以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個(gè)過程：

　■企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；

　■任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；

　■制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；

　■各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練；

　■ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；

　■質(zhì)量體系文件編寫（立法）；

　■質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；

　■內(nèi)審員接受訓(xùn)練；

　■若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；

　■在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；

　■質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)；

　■申請認(rèn)證。

企業(yè)在推行ISO9000之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，對上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實(shí)施效果。

   實(shí)施意義：

1. 有利于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；

   
   

2. 為提高組織的運(yùn)作能力提供了有效的方法；

   
   

   3.有利于促進(jìn)國際貿(mào)易；

   4.有利于組織適應(yīng)環(huán)境的變化并不斷發(fā)展。

   適合于哪些組織？

   1.通過實(shí)施質(zhì)量管理體系尋求優(yōu)勢的組織。

   2.證實(shí)其具有滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的能力的組織。

   3.產(chǎn)品的使用者。

   4.就質(zhì)量管理方面需要達(dá)成共識的人員和組織（如：供方、顧客、監(jiān)管機(jī)構(gòu)）。

   5.評價(jià)組織的質(zhì)量管理體或依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求審核其符合性的內(nèi)部或外部人員和機(jī)構(gòu)（如審核員、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)）。

   6.對組織質(zhì)量管理體系提出建議或提供培訓(xùn)的內(nèi)部或外部人員和機(jī)構(gòu)。