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      建立質量(ISO9001)、環境(ISO14001)整合管理體系能帶來什么好處

      發布者: 沃博    時間:2022-09-12 18:10:23


       

      目前很多企業在管理上借鑒了先進的管理理念和模式,在國內位居前列,建立質量、環境整合管理體系,既為未來與國內外同行業競爭打下堅實的基礎,也符合多種行業的生產規范。

                        1、提升企業形象方面帶來好處
                         1.1 獲得ISO9001證書的好處
                        a) 表明尊重消費者和對社會負責,提高企業服務的信譽、樹立良好的企業形象;
                        b) 在同行業中參與市場投標、競標的競爭中顯示突出優勢;
                        c) 擴大產品/服務銷售渠道和銷售量,獲得更大利潤。
                         1.2 獲得ISO14001證書的好處
                        a) 環境管理體系ISO14001證書的獲得,標志著和川公司對人類和周邊環境的貢獻及責任感;
                        b) 更能自覺遵守國家有關環保的法律法規;
                        c) 樹立優秀的企業形象,提高企業和產品服務的市場競爭力;
                        d) 充分利用非價格因素,提高企業競爭力,擴大市場占有率。

                        2、對企業內部管理方面帶來好處:
                         2.1貫徹ISO9001帶來的好處
                        a)建立體系化的、嚴謹的管理模式,優化組織結構,完善質量管理,建立減少、消除,特別是預防產品/服務質量缺陷的機制;
                        b)從公司到各個部門建立可量化的質量目標,保證服務質量的穩定及工作效率提高;
                        c)使企業的一切工作處于受控狀態,優化和鞏固業務流程;
                        d) 建立高效的資源管理機制;
                        各類生產設備、檔案、資料的管理與維護得到規范化管理;
                        e) 建立高效的人力資源管理機制,各類人員的聘用、培訓績效考核等制度得到規范化。
                         2.2貫徹ISO14000帶來的好處
                        a) 通過初始環境狀況評估,能知道如何識別重大環境因素,能對重大環境因素制定管理方案,有效控制廢氣、廢水、噪聲、有毒物資、煙塵的排放,履行對環境保護的承諾;
                        b) 節能降耗、降低企業的運營成本,提高企業的業績;
                        c) 能更全面、及時掌握必須執行的環境保護法律法規;
                        d) 提高企業環境管理水平和員工的環境保護意識;
                        e) 能夠確保工廠周邊環境污染降低,對社會和各相關方負責,無投訴情況出現。

                        3、二個標準整合貫徹并認證的好處
                         3.1形成一個完整的組織機構和全面系統規范的管理體系。質量、環境管理的部門職責更加明確。
                        a) 二個標準所要求的管理者代表可由一人擔任,方便二個標準貫徹的統一協調;
                        b) 組織職能分配表二合為一,各種要求列于表中,明確主管、分管和配合部門;
                         3.2二個標準體系文件整合為一套管理文件,減少文件重復繁雜的弊端;
                        a) 二項標準使用共同的過程模式結構,結構相似,以方便使用;
                        b) 體系的原理都是PDCA循環過程,策劃→執行→檢查→改進;
                        c) 都需要建立文件化的管理體系;
                        d) 都需要有文件化職責的分工;
                        e) 都提出要通過改進過程實現持續改進;
                        f) 都提出用內部審核和管理評審來評價體系運行的有效性、符合性、適宜性和充分性;
                        g) 都要求對不符合進行控制,同時都要求加強培訓教育與考核;
                        h) 都要求組織的最高管理者任命管理者代表,負責建立、保持和實施管理體系。
                        綜上所述,二個體系均有大量共性地方,可以在同類文件中描述,不必分在二個文件中描述同類要求;
                        3.3整合體系貫標,免除企業資源的浪費
                        a) 在咨詢服務費方面,二個標準同時貫徹比分別貫標低;
                        b) 證書費用方面,整合貫標減少認證公司審核天數,從而降低費用; 
                         3.4二張證書的獲得,標志著企業管理更加規范,進一步提高公司形象與**度。

       






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