ISO14001是國際上最為廣泛采用的環(huán)境管理標準，目前正處于重新修訂換版階段，并將于2015年初推出更新的修訂版本。

全球有超過25萬個企業(yè)組織機構(gòu)獲得ISO14001認證，雖然此認證標準是目前最受歡迎和廣泛使用的標準系統(tǒng)，其修訂版本仍會將數(shù)個議題納入新版標準中，以確保企業(yè)組織能夠持續(xù)進步成長。

兩大行動方案

第一個行動方案是此修訂案的撰寫運用了“Annex SL”提出的新管理體系標準的高級架構(gòu)，而此架構(gòu)易于執(zhí)行整合多種管理系統(tǒng)。

具體而言，根據(jù)《附件SL》，一個管理體系標準，除了引言（Introduction）以外，應該包括10章，即

第一章 – 范圍（Scope）

第二章 – 規(guī)范性引用文件（Normative references）

第三章 – 術語和定義（Terms and definitions）

第四章 – 組織的環(huán)境（Context of the organization）:組織應確定那些與其某管理體系目標相關并影響其實現(xiàn)預期結(jié)果的能力的內(nèi)外部問題，如外部環(huán)境包括：直接顧客、最終用戶、供應商、零售商、分銷商、監(jiān)管者等。內(nèi)部環(huán)境。如：對不識字的工人，要提供的文件化要求就不那么高等等。

第五章 – 領導（Leadership）注意,領導力可用下列方法得到證明：通過激勵并授權(quán)有關人員為管理體系的有效性做出貢獻。我們經(jīng)?？吹接行┙M織的高管對管理體系是不關心的，中層受夾板氣，這樣的體系是不可持續(xù)的。

第六章 – 計劃（Planning）

第七章 – 支持（Support）

第八章 – 運行（Operation）

第九章 – 績效評價（Performance evaluation）

第十章 – 改進（Improvement）

對管理體系標準的每一章的內(nèi)容，“Annex SL”都提出了一些一般性的要求。例如，前面提到的在計劃中應該包含如何應對風險的要求。處理風險與機會的行動，恰恰是最應該首先考慮的條款，這是因為當時大家并沒有完全理解這個條款。審核的時候，我們開不符合報告，會寫糾正措施和預防措施，不符合已經(jīng)發(fā)生，何來預防呢？

確定需要解決的風險和機遇以便保證實現(xiàn)預期結(jié)果，預防不想要的結(jié)果，實現(xiàn)改進機會。

第二個行動方案是來自EMS學習小組的未來挑戰(zhàn)，其針對利益相關方的期望值發(fā)展以及新環(huán)境管理系統(tǒng)發(fā)展的潛在性意識進行評估。該學習小組在考量到阻礙與機會的情形之下對十一個關鍵主題進行分析，并借此提高ISO 14001對于小型企業(yè)的作用，協(xié)助其控制環(huán)境對于供應鏈、利益相關方與外部溝通所帶來的影響。

ISO14001：2015目的是應對下一個20年中最新的環(huán)境挑戰(zhàn)。目前正處于CD稿，可能與新版ISO9001：2015標準差不多同時發(fā)布。