同很多行業(yè)一樣，我國汽車制造行業(yè)（包括整車及整個汽車供應鏈）正承受著巨大的壓力和考驗。疫情期間如何保證自身質(zhì)量管理體系的有效運行并終確保產(chǎn)品實物質(zhì)量及顧客滿意，是眾多國內(nèi)汽車生產(chǎn)組織所面臨的一個急需解決的問題。
一、內(nèi)外部因素及風險分析應結(jié)合組織實際情況，充分分析組織所在地區(qū)的疫情情況及政府的相關要求（目前各級政府對疫情管控要求較嚴，需充分識別），并進行有效風險分析。
二、顧客要求/顧客特殊要求識別/評審應積極收集、分析、評審顧客要求/顧客特殊要求，如顧客是否針對產(chǎn)品、防護提出新的要求？是否對交付有特殊要求（如交付方式、交期、庫存等）？特別說明：整車廠的顧客包括集團客戶、經(jīng)銷商及終用戶等。
三、體系/方案策劃管理層親自掛帥，成立疫情領導小組；對疫情防控、疫情對生產(chǎn)/產(chǎn)品質(zhì)量影響的總體策劃，制定合理的疫情防控、組織有效運行、持續(xù)滿足顧客要求的方案。
四、組織環(huán)境/安全防護應確定適宜的開工時機和工作方式，確保滿足各級政府及顧客要求；組織內(nèi)部各區(qū)域、全體員工及產(chǎn)品均應得到有效防護，包括各種資源的配備（如口罩、消毒液等）、各項防護的有效實施等；
五、應加強消毒管理，如確定合理的消毒頻次、評估消毒對員工/產(chǎn)品影響的分析、消毒液的存儲/標識等。
六、應急管理應綜合策劃疫情的各種應急管理方案，包括應急預案的啟用時間、演練及效果評價。