IATF16949認(rèn)證咨詢流程：
——企業(yè)需求分析：明確企業(yè)需求；企業(yè)需求分析；潛在需求分析。

——咨詢過(guò)程策劃：全期工作計(jì)劃；咨詢階段計(jì)劃；定期工作效果評(píng)價(jià)。

——體系診斷：診斷計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；診斷報(bào)告；改進(jìn)建議。

——體系分析：企業(yè)顧客需求分析；現(xiàn)有管理體系分析；薄弱環(huán)節(jié)分析；運(yùn)
作效率分析；管理體系整合分析。

——培訓(xùn)提供：管理層培訓(xùn)；標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)；文件編寫(xiě)培訓(xùn)；體系運(yùn)行培訓(xùn)；內(nèi)審員培訓(xùn)；認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)；專項(xiàng)培訓(xùn)。

——文件編寫(xiě)指導(dǎo)：分級(jí)分部門(mén)的輔導(dǎo)；符合性實(shí)用性操作性審查；書(shū)面修改意見(jiàn)；文件適用性接口性討論；文件審批發(fā)布。

——體系運(yùn)行指導(dǎo)：運(yùn)行前獨(dú)立的輔導(dǎo)；運(yùn)行中效果的檢查；改進(jìn)建議；跟蹤改進(jìn)效果。

——體系評(píng)價(jià)及改進(jìn)：二次體系內(nèi)審；體系內(nèi)審糾正措施提出；糾正措施跟蹤及評(píng)價(jià)；指導(dǎo)管理評(píng)審；與其它管理體系整合效果評(píng)價(jià)；整合體系的改進(jìn)

——預(yù)審及認(rèn)證準(zhǔn)備：指導(dǎo)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)；提出認(rèn)證申請(qǐng)；模擬現(xiàn)場(chǎng)審核；糾正措施跟蹤；認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo)；接受正式認(rèn)證。
IATF16949的收益：
&S226;運(yùn)用國(guó)際公用的標(biāo)準(zhǔn)贏得全球認(rèn)證

&S226;該進(jìn)汽車工業(yè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量

&S226;在供應(yīng)鏈中實(shí)行統(tǒng)一的質(zhì)量體系方法開(kāi)發(fā)供應(yīng)商/分供方，確保其一致性

&S226;建立汽車制造商對(duì)全球供應(yīng)商的質(zhì)量信心

&S226;實(shí)施第三方認(rèn)證計(jì)劃，通過(guò)相應(yīng)的政策與程序確保全球一致性

&S226;已顧客滿意為焦點(diǎn)，推行以過(guò)程為導(dǎo)向的審核

&S226;滿足客戶的要求與期望