實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的環(huán)境管理體系的目的，是改進(jìn)環(huán)境表現(xiàn)（行為）。環(huán)境管理體系為持續(xù)改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的過(guò)程，改進(jìn)的程度、范圍時(shí)間表和取決于組織的經(jīng)濟(jì)狀況和其他客觀條件。
 本標(biāo)準(zhǔn)立足于這樣一個(gè)基本概念，即組織將定期評(píng)審與評(píng)價(jià)其環(huán)境管理體系，以識(shí)別對(duì)它進(jìn)行改進(jìn)的可能性并予以實(shí)施。對(duì)環(huán)境管理體系的改進(jìn)，是為了實(shí)現(xiàn)環(huán)境表現(xiàn)（行為）的進(jìn)一步改進(jìn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的環(huán)境管理體系使組織能夠
 a) 制定適宜的環(huán)境方針；
    b) 確定其過(guò)去、當(dāng)前或計(jì)劃中的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的環(huán)境因素，以判定其中的重大環(huán)境影響；
c) 確定適用的環(huán)境法律要求和其他環(huán)境要求；
d) 確定優(yōu)先事項(xiàng)，建立適宜的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；
    e) 建立組織機(jī)構(gòu)，制定方案，以實(shí)施環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；
    f) 順利開展策劃、控制、監(jiān)視、預(yù)防和糾正措施、審核與評(píng)審活動(dòng)，以確保對(duì)環(huán)境方針的遵循和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性；
 g) 根據(jù)不斷變化的客觀條件做出修正。
 一個(gè)尚未建立環(huán)境管理體系的組織，首先應(yīng)當(dāng)當(dāng)通過(guò)評(píng)審的方式來(lái)確定自己當(dāng)前的環(huán)境狀況。這樣做的目的，是對(duì)組織所有的環(huán)境因素給予考慮，作為建立環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。
    評(píng)審應(yīng)當(dāng)包括以下四方面關(guān)鍵內(nèi)容：
    a) 識(shí)別重要的環(huán)境因素； 
    b) 確定法律和其他環(huán)境要求；
    c) 審查所有現(xiàn)行環(huán)境管理活動(dòng)和程序；
    d) 評(píng)價(jià)對(duì)以往緊急情況調(diào)查的反饋。
    在所有情況下，都應(yīng)當(dāng)考慮到組織內(nèi)的正常和異常運(yùn)行條件，以及可能發(fā)生的緊急情況。
 評(píng)審的適宜作法可包括使用調(diào)查表、面談、直接檢查和測(cè)量，以往審核或其他評(píng)審的結(jié)果等，視活動(dòng)性質(zhì)而定。
 是在整個(gè)組織內(nèi)，還是僅在一些特定的工作部門或活動(dòng)中實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)，可由組織自行決定。組織應(yīng)當(dāng)規(guī)定其環(huán)境管理體系的覆蓋范圍并形成文件，以明確界定環(huán)境管理體系適用的組織邊界。當(dāng)組織是一個(gè)更大組織在給定場(chǎng)所的一部分，對(duì)范圍的確定尤為必要。邊界一經(jīng)確定，組織在此范圍內(nèi)的所有活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)，均須包括在環(huán)境管理體系內(nèi)。在確定范圍時(shí)，環(huán)境管理體系的可信性取決于邊界的選取。若組織的某一部分被排除在環(huán)境管理體系之外，組織應(yīng)當(dāng)能做出解釋。如本標(biāo)準(zhǔn)僅在特定的工作部門實(shí)施，可以采納組織內(nèi)其他部分業(yè)已建立的方針和程序，用來(lái)滿足本標(biāo)準(zhǔn)的要求，只要它們適用于行將采用本標(biāo)準(zhǔn)的這些特定部門或活動(dòng)。
 環(huán)境管理體系的詳盡與復(fù)雜程度，文件的多少，所投入的資源，都取決于組織的規(guī)模及其活動(dòng)性質(zhì)，尤其是對(duì)中小型企業(yè)。