ISO 14001 標準是由國際標準化組織(ISO)環(huán)境管理技術委員會(TC207)制定的環(huán)境管理標準，以支持環(huán)境保護和預防污染為出發(fā)點，旨在為組織提供體系框架以協(xié)調環(huán)境保護與社會經(jīng)濟需求之間的平衡，更好的幫助企業(yè)提高市場競爭力;加強管理，降低成本，減少環(huán)境責任事故。

　　據(jù)ISO調查數(shù)據(jù)顯示，2012年全球ISO 14001發(fā)證數(shù)量最多的5個國家中，中國以91，590張證書量位列全球第一。發(fā)證數(shù)量高居前五的行業(yè)中，多集中于建筑、金屬及電子等行業(yè)。該數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)出中國作為全球制造業(yè)大國，正越發(fā)重視企業(yè)自身的環(huán)境意識，并積極付諸實踐。

　ISO 14001的最新版本預計將于2015年6月左右發(fā)布，2014年1月28日委員會草案ISO/CD 14001.2已作為國際標準草案獲得批準，但需要解決評論意見。對于想要獲證的的企業(yè)或者是即將認證的企業(yè)而言，盡早了解新標準的立意和變化，在企業(yè)管理方面進行相應調整成為企業(yè)應予以重視的環(huán)節(jié)。那么CD2版標準的更新，在內容方面有何異同?對于企業(yè)而言，又有哪些操作上的差異呢?CD2版標準，增加了組織的環(huán)境和領導力條款要求;管理的對象除了重要環(huán)境因素之外增加了符合性義務、組織的風險及機會，且在產(chǎn)品的整個生命周期階段考慮組織需管理的對象;操作上，針對組織需管理的對象，策劃組織應采取的措施，控制方法除了運行控制和應急準備與響應之外，增加了通過價值鏈控制其環(huán)境影響。比如適用時，考慮在貨物或服務交付期間及產(chǎn)品使用和壽命末期處置期間可能產(chǎn)生的重要環(huán)境影響的信息。本文從以下方面介紹CD2版標準與原版標準的差異。

一、領導力

在新版的體系中首先對最高管理層提出了新的要求，要求最高管理層要真正地參與體系管理并履行其領導作用，從而引領體系的可持續(xù)的發(fā)展。相比舊版對最高管理者的要求——“支持并提供必要的資源”來講，對體系的管理和發(fā)展更加有效。從“支持”到“領導”的變化，對體系的管理人員來說是個“福音”，這就意味著今后的工作開展會容易些。最高管理者的領導力固然重要，體系管理者的領導力才是體系可持續(xù)發(fā)展的關鍵。雖然新版體系要求最高管理者要起到領導作用，但在現(xiàn)實管理中大多數(shù)的企業(yè)的最高管理者不會真正地把精力投入在環(huán)境管理體系上，因為它不是企業(yè)的“生命線”。在此情景下，體系的管理者的領導力就尤為重要了。

二、生命周期

“生命周期”這一概念，是在環(huán)境因素識別中提出的，其實提出的是一種思想和方法，要用更開闊的視野去識別環(huán)境因素，那么這樣對環(huán)境因素的識別就會更全面、更徹底，對我們今后的控制和影響就更有效。舉例說明一下，在以往環(huán)境因素識別都關注在組織的流程和活動中，很少會關注自身的產(chǎn)品。自身產(chǎn)品的環(huán)境因素真得不容忽視，如果加以關注就會有大的發(fā)現(xiàn)。

三、價值鏈

新版提出“價值鏈”的概念，其實可理解提出的是一個愿景。我們在做好自己的同時，去影響我們可影響的相關方，帶動更多的人投入環(huán)保事業(yè)當中來，通過“點 – 線 – 面”的延伸和發(fā)展取得巨大的環(huán)境績效。那么如何實施的呢？分三步：

第一步：經(jīng)驗交流

到供應商那里分享我們取得的環(huán)境績效。

第二步：協(xié)助發(fā)展

幫助供應商評估和分析，尋找可改善的空間。

第三步：合作

和供應商做項目，共同改善和創(chuàng)收。