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      體系認(rèn)證

      ISO三體系認(rèn)證的效益

      發(fā)布者: 沃博    時(shí)間:2023-06-21 14:16:44


      一、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三體系標(biāo)準(zhǔn)均有對(duì)內(nèi)部審核的要求,但規(guī)定不完全一致。

      二、內(nèi)部審核時(shí)間的規(guī)定不一樣:ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求按策劃時(shí)間間隔;ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求按計(jì)劃的時(shí)間間隔;OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求定期開展職業(yè)健康安全管理體系審核,因此,應(yīng)明確審核的周期。

      三、三個(gè)體系的要求不同。質(zhì)量體系要滿足質(zhì)量管理和對(duì)顧客滿意的要求,環(huán)境管理體系要服從眾多相關(guān)方的需求,特別是法規(guī)的要求,職業(yè)健康安全管理體系關(guān)注組織內(nèi)部員工的人身權(quán)利。

      ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)顧客承諾;ISO14000標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)政府、社會(huì)和眾多相關(guān)方(包括股東、貸款方、保險(xiǎn)公司等等)承諾;OHSAS18000是對(duì)員工及社會(huì)等相關(guān)方承諾。

      以上就是ISO三體系認(rèn)證的區(qū)別,正是因?yàn)槿w系認(rèn)證的重點(diǎn)不一樣,對(duì)于企業(yè)意義重點(diǎn)也不一樣。企業(yè)申請(qǐng)ISO三體系的效益如下:

      1、質(zhì)量管理體系:穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量,減少客戶投訴,為客戶和潛在的客戶提供信心,提高企業(yè)信譽(yù),直接有利于拓展市場。

      2、環(huán)境管理體系:節(jié)約能源資源,降低企業(yè)各種管理成本和損失成本;持續(xù)達(dá)到排放、減少排污費(fèi)用,提高效益,提高市場競爭力,為保護(hù)環(huán)境作貢獻(xiàn)。

      3、職業(yè)健康安全管理體系:提升公司的企業(yè)形象;增強(qiáng)公司凝聚力;減少企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營;進(jìn)行內(nèi)部管理改善,避免職業(yè)安全衛(wèi)生問題所造成的直接/間接損失;善盡企業(yè)的國際/社會(huì)責(zé)任;順應(yīng)國際貿(mào)易的新潮流,突破貿(mào)易壁壘。

      ISO三體系是企業(yè)的萬金油,各行各業(yè)的招投標(biāo)都需要ISO三體系資質(zhì)證書,企業(yè)如未申請(qǐng)ISO三體系證書,盡快申請(qǐng),以備將來之需。

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      ISO三體系認(rèn)證的效益


      1、質(zhì)量管理體系:穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量,減少客戶投訴,為客戶和潛在的客戶提供信心,提高企業(yè)信譽(yù),直接有利于拓展市場。


      2、環(huán)境管理體系:節(jié)約能源資源,降低企業(yè)各種管理成本和損失成本;持續(xù)達(dá)到排放、減少排污費(fèi)用,提高效益,提高市場競爭力,為保護(hù)環(huán)境作貢獻(xiàn)。


      3、職業(yè)健康安全管理體系:提升公司的企業(yè)形象;增強(qiáng)公司凝聚力;減少企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營;進(jìn)行內(nèi)部管理改善,避免職業(yè)安全衛(wèi)生問題所造成的直接/間接損失;善盡企業(yè)的國際/社會(huì)責(zé)任;順應(yīng)國際貿(mào)易的新潮流,突破貿(mào)易壁壘。


      實(shí)施ISO三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的相同點(diǎn)


      (1)組織實(shí)施管理的總方針和目標(biāo)相同。


      (2)三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)使用共同的過程模式結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)相似以方便使用。


      (3)體系的原理都是PDCA(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn))循環(huán)。


      (4)都需要有文化的管理體系。


      (5)都明確要有文件化的職責(zé)分工。


      (6)都提出了通過體系運(yùn)行實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。


      (7)都提出了遵守法規(guī)和其他要求的承諾。


      (8)都提出用內(nèi)部審核和管理評(píng)審來評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的有效性、適宜性和符合性。


      (9)都要求對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行管理評(píng)審并加強(qiáng)培訓(xùn)教育。


      (10)都要求組織的最高管理者任命管理者代表,負(fù)責(zé)建立、保持和實(shí)施管理體系。


      實(shí)施ISO三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最大的不同點(diǎn)是其對(duì)象不同


      (1)按ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系,其對(duì)象是顧客。


      (2)按ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)建立的環(huán)境管理體系,其對(duì)象是社會(huì)和相關(guān)方。


      (3)按ISO 45001(OHSAS 18001)標(biāo)準(zhǔn)建立的職業(yè)安全健康管理體系,其對(duì)象是員工。







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