ISO9001認(rèn)證投入成本分析
 在企業(yè)進(jìn)行ISO認(rèn)證的投入過程中，企業(yè)最大的投入不是金錢，而是時(shí)間和精力，是一種理念，一種觀念上的轉(zhuǎn)變。
 1、咨詢認(rèn)證費(fèi)用方面投入： 
ISO9001的建立、推行和以及認(rèn)證的主要目的是完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，其中，最主要的投入在于對員工進(jìn)行的培訓(xùn)。ISO9001對產(chǎn)品的質(zhì)量檔次并沒有特殊的要求，其主要任務(wù)是建立一套管理系統(tǒng)，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對顧客的承諾。故此，它要求員工轉(zhuǎn)變觀念，按照ISO9001的要求去工作。一個(gè)企業(yè)要建立ISO9001體系，金錢方面的投入非常有限，在佛山沃博企業(yè)管理咨詢公司服務(wù)過的800多家通過ISO9001認(rèn)證的企業(yè)中，咨詢服務(wù)費(fèi)(包含ISO9001基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、體系文件策劃培訓(xùn)、ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)以及現(xiàn)場5S改善培訓(xùn)等課程）、認(rèn)證費(fèi)用在企業(yè)ISO9001認(rèn)證投入成本預(yù)算中占一定比例，但就國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證而言，這部分費(fèi)用不是很高，關(guān)鍵是需要企業(yè)投入相當(dāng)大的心力，不僅要改變干部、職工多年養(yǎng)成的許多習(xí)慣，要將企業(yè)原有管理中存在流程不通暢或扯皮的地方通通找出來，尋求平衡和突破點(diǎn)，這需要付出相當(dāng)大的勇氣和精力，尤其是對于那些高層主管來說，企業(yè)的負(fù)責(zé)人是否認(rèn)同ISO9001，其實(shí)可以理解為你有沒有膽量去否定自己。
 
 2、時(shí)間方面投入：在佛山沃博企業(yè)管理咨詢公司與企業(yè)達(dá)成ISO9001認(rèn)證輔導(dǎo)協(xié)議后，沃博首先企業(yè)對ISO9001運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，編寫出企業(yè)內(nèi)部管理各文件流程，然后與各管理體系文件流程涉及的部門負(fù)責(zé)人每個(gè)星期抽出1到2天的時(shí)間，共同就文件流程進(jìn)行探討，在沃博ISO9001質(zhì)量管理體系高級顧問師的咨詢輔導(dǎo)下，不用1個(gè)月，就可以將原來邏輯性不強(qiáng)的制度整理和加工出來，并匯總成為一套初步的企業(yè)文件。在費(fèi)用方面，由于這個(gè)過程中涉及企業(yè)內(nèi)部人員付出的勞動，當(dāng)然要支付一定的報(bào)酬，包括人員的加班費(fèi)等，但就企業(yè)而言，這部分費(fèi)用不是很高。