東莞XXX工藝品有限公司2010年11月順利通過wal-mart驗(yàn)廠

為了履行為客戶保密的承諾，這里的具體公司名字會(huì)以“XX”代替，請(qǐng)諒解
各種驗(yàn)廠/認(rèn)證沃博能為您做些什么？
                      1、提供驗(yàn)廠專用軟件，讓你以后從容面對(duì)各種驗(yàn)廠
                      2、對(duì)工廠軟件進(jìn)行評(píng)審: 按照相關(guān)客戶的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工資,工時(shí),人事,生產(chǎn)報(bào)表等軟件進(jìn)行評(píng)審
                      3、對(duì)工廠硬件進(jìn)行評(píng)審: 按照相關(guān)客戶的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)廠消防,安全,健康,衛(wèi)生,環(huán)境等工廠硬件進(jìn)行評(píng)審
                      4、遞交詳盡的評(píng)審報(bào)告: 依書面的形式提交詳盡評(píng)審報(bào)告,并附圖片說明硬件不符之處
                      5、制定人事整改方案: 制定工作流程圖,確定備驗(yàn)人員名單,注意事項(xiàng)和當(dāng)前任務(wù)
                      6、制定工資整改方案: 確定工資結(jié)構(gòu),員工底薪,計(jì)算方式,注意事項(xiàng)和當(dāng)前任務(wù)
                      7、制定工時(shí)整改方案: 確定正常上班,平時(shí)加班,休息日加班時(shí)數(shù),注意事項(xiàng)和當(dāng)前任務(wù)
                      8、制定報(bào)表整改方案: 確定必查文件范圍和時(shí)間,注意事項(xiàng)和當(dāng)前任務(wù)
                      9、制定項(xiàng)目工作計(jì)劃: 確定應(yīng)改善項(xiàng)目?jī)?nèi)容,預(yù)計(jì)完成時(shí)間和指定由誰負(fù)責(zé)
                      10、提供必查文件范本: 如工資表,員工入職登記表,考勤表,生產(chǎn),QC報(bào)表等
                      11、檢查身份證真、偽: 驗(yàn)證員工身份證是否真實(shí)以及是否借用他人身份證
                      12、指導(dǎo)實(shí)施傳授技巧: 識(shí)別真假和借用他人身份證的技巧,做考勤卡的技巧等
                      13、解決實(shí)施所遇問題: 了解問題是什么,分析其原因,協(xié)商解決問題的方法
                      14、控制進(jìn)度遞交報(bào)告: 每次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作時(shí),對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)度和存在問題作總結(jié)
                      15、制定員工培訓(xùn)方案: 模擬各客戶的問話重點(diǎn)和方式,編寫問答提綱,以便員工正確回答
                      16、培訓(xùn)主管演示技巧: 同主管人員講解問答內(nèi)容,培訓(xùn)技巧和員工回答問題的技巧
                      17、主持相關(guān)員工培訓(xùn): 如入廠培訓(xùn),崗前培訓(xùn),消防知識(shí)培訓(xùn),勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)等
                      18、審查員工人事檔案: 審查員工入職登記表的內(nèi)容是否合理,人事檔案的是否完整
                      19、審查檔案勞動(dòng)合同: 審查勞動(dòng)合同的內(nèi)容,簽訂時(shí)間,約定條款是否正確
                      20、審查工資工時(shí)文件: 審查員工考勤時(shí)間,請(qǐng)假時(shí)間,曠工時(shí)間,入廠時(shí)間是否正確
                      21、審查生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表: 審查生產(chǎn),QC報(bào)表上日期,時(shí)間和人名是否正確
                      22、抽查員工進(jìn)行訪談: 模擬各客戶問話方式,抽查員工問話,對(duì)存在問題制定相應(yīng)策略
                      23、對(duì)軟硬件全面預(yù)審: 模擬各客戶評(píng)審方式,對(duì)軟,硬件作全面評(píng)審,指出存在問題
                      24、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)工作: 針對(duì)存在問題制定有效解決方法,防止再次發(fā)生
                      25、參與當(dāng)天驗(yàn)廠工作: 協(xié)助解答評(píng)審員提出的問題以及處理突發(fā)事件