SA8000認(rèn)證共包括三個(gè)階段,其中的第一階段——策劃階段

包括領(lǐng)導(dǎo)決策、準(zhǔn)備貫標(biāo)。建立體系三個(gè)必要的步驟：

1．1領(lǐng)導(dǎo)決策，也就是領(lǐng)導(dǎo)決定要推行SA8000。

領(lǐng)導(dǎo)決策的動(dòng)機(jī)包括：

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，有利于展示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)和承諾；

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，有助于降低對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督成本，改善供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本；

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，對(duì)優(yōu)秀人才更具有吸引力，這是未來成功的關(guān)鍵因素；

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，有助于消除貿(mào)易壁壘；

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為要與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)際慣例接軌：

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000．有利于吸引投資，有利于產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)開拓；

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為SA8000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)是最先進(jìn)、最有效的社會(huì)責(zé)任管理的手段；

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為別的同行推行SA8000之后，確實(shí)取得了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為要抓住機(jī)會(huì)取得更好的觸手可及的政績(jī)，有利于榮升或榮調(diào)；

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000將在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象；

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是全體員工的要求，將提高員工的忠誠(chéng)度和歸宿感，提高生產(chǎn)率；

推行SA8000管理系統(tǒng)的成功關(guān)鍵因素

● 最高管理層的承諾

　　最高管理層對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承諾是成功推行社會(huì)責(zé)任管理的其中一項(xiàng)關(guān)鍵要素。最高管理層應(yīng)充分了解企業(yè)所處的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制訂明確的企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策和社會(huì)責(zé)任管理策略，投放適量的資源推行社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)，并能對(duì)變化的情況作出迅速的反應(yīng)。

　　另一方面，在社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，最高管理層應(yīng)體現(xiàn)"以人為本"的經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)各級(jí)人員建立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，造就一個(gè)能充分發(fā)揮員工才能的環(huán)境，激勵(lì)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的積極性和責(zé)任心，這樣不僅可以獲得良好的社會(huì)效益，而且可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)利益。

● 關(guān)注社會(huì)責(zé)任法律法規(guī)

　　遵守與社會(huì)責(zé)任有關(guān)的法律法規(guī)是 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的基本要求，也是社會(huì)責(zé)任管理的重點(diǎn)。

　　法律法規(guī)和其它適用的規(guī)章是企業(yè)用以評(píng)審其社會(huì)責(zé)任管理績(jī)效的主要依據(jù)，因此企業(yè)應(yīng)了解和密切關(guān)注國(guó)家和各級(jí)政府關(guān)于勞工保護(hù)、社會(huì)保障、安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)健康、工人權(quán)利、人權(quán)和工會(huì)等方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并需注意有否存在區(qū)域差異。像中國(guó)雖然普遍執(zhí)行《勞動(dòng)法》；但各省市在工作時(shí)間、職工工資、福利保障、加班及工作環(huán)境、條件等方面的規(guī)定和要求，卻不盡相同。

　　此外，企業(yè)還應(yīng)與行業(yè)組織保持聯(lián)系，遵守行業(yè)的規(guī)范。

● 加強(qiáng)內(nèi)外的溝通

　　與利益相關(guān)者的溝通能直接影響社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)能否有效地運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者是員工及工會(huì)；外部的利益相關(guān)者則包括政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、非政府組織、壓力團(tuán)體(如青年組織、婦女和兒童組織等)、投資者、客戶、消費(fèi)者和當(dāng)?shù)厥忻竦龋麄冊(cè)诓煌嵌汝P(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。

　　在開始實(shí)施SA8000社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)前，必須有足夠的內(nèi)部溝通，確保機(jī)構(gòu)內(nèi)的每個(gè)階層均清楚了解SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而能確實(shí)執(zhí)行。而在推行SA8000社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)后，亦應(yīng)通過各種途徑，向各利益相關(guān)者提供有關(guān)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)的資料。

● 管理系統(tǒng)的整合

　　社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000，是繼ISO9000、ISO14000和OHSAS18000之后出現(xiàn)的管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。盡管QMS、EMS、OHSMS、SAMS四個(gè)系統(tǒng)的管理目標(biāo)各不相同，四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間存在明顯差異，但四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系的理論基礎(chǔ)卻相同，均采用了戴明管理理論(Deming Management Method)，且均以PDCA (Plan, Do, Check, Act)模型作基本骨架。

　　SA8000標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于健康安全的要素其實(shí)就是OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容。其次公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和社會(huì)責(zé)任是相互關(guān)連的，如果質(zhì)量控制不好，就會(huì)多出廢品、浪費(fèi)能源和原材料，也可能帶來污染；管理不善的公司工作條件必然不好，工作效率低，員工的健康安全和福利也很難有保障，又如何保持社會(huì)責(zé)任水平？所以，企業(yè)可采取綜合的方法，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和社會(huì)責(zé)任等管理系統(tǒng)整合起來，從宏觀角度作決策，以符合不同層面的要求。