2.加強過程控制，減少并預防不合格，降低生產成本。

      3.規(guī)范部門職能，變人制為法制，提高工作效率。

      4.有效打破對汽車配件供應商的國外貿易壁壘，參與國際競爭。

      5.有效貫徹管理思想，管理者可集中精力于戰(zhàn)略發(fā)展。

      6.預防質量事故。

      7.降低成本，提高企業(yè)效益。

      8.提供不斷改進的基本質量管理體系。

      9.防止漏洞，減少生產線在水準上的差異和浪費。

      10.保障客戶信任度。

      11.提高組織的盈利。