1、對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行差距分析。

2、實(shí)施QOS（質(zhì)量操作系統(tǒng)）培訓(xùn)并開展QOS活動。

3、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

4、對過程進(jìn)行定義，確定過程的邊界和相互關(guān)系。

5、討論詳細(xì)過程流程，建立過程流程圖，作為程序文件編制的輸入。

6、程序文件準(zhǔn)備。

7、質(zhì)量體系試運(yùn)行，提供ISO16949:2009實(shí)施必需的質(zhì)量工具培訓(xùn)（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。

8、開展內(nèi)部審核，實(shí)施改進(jìn)。

ISO/TS16949認(rèn)證實(shí)施方法就這么多了。

1.企業(yè)需求分析：a.明確企業(yè)需求b.企業(yè)需求分析c.潛在需求分析；

2.咨詢過程策劃：a.全期工作計(jì)劃b.咨詢階段計(jì)劃c.定期工作效果評價(jià)；

3.體系診斷：a.診斷計(jì)劃b.現(xiàn)場實(shí)施c.診斷報(bào)告d.改進(jìn)建議；

4.體系分析：a.企業(yè)顧客需求分析b.現(xiàn)有管理體系分析c.薄弱環(huán)節(jié)分析d.運(yùn)作效率分析e.管理體系整合分析；

5. 體系設(shè)計(jì)：a.確定體系運(yùn)作流程b.確定流程接口c.確定組織結(jié)構(gòu)及職能d.明確資源要求e.體系整合設(shè)計(jì)f.系統(tǒng)的文件化體系設(shè)計(jì)；

6. 培訓(xùn)提供：a.管理層培訓(xùn)b.標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)c.文件編寫培訓(xùn)d.體系運(yùn)行培訓(xùn)e.內(nèi)審員培訓(xùn)f.認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)g.專項(xiàng)培訓(xùn)；

7.文件編寫指導(dǎo)：a.分級分部門的輔導(dǎo)b.符合性實(shí)用性操作性審查c.書面修改意見d.文件適用性接口性討論e.文件審批發(fā)布；

8.ASNs系統(tǒng)建立：a.ASNs需求確定b.ASNs系統(tǒng)分析c.ASNs系統(tǒng)建立d.ASNs計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)行；

9.體系運(yùn)行指導(dǎo)：a.運(yùn)行前獨(dú)立的輔導(dǎo)b.運(yùn)行中效果的檢查c.改進(jìn)建議d.跟蹤改進(jìn)效果；

10.體系評價(jià)及改進(jìn)：a.二次體系內(nèi)審b.體系內(nèi)審糾正措施提出c.糾正措施跟蹤及評價(jià)d.指導(dǎo)管理評審e.與其它管理體系整合效果評價(jià)f.整合體系的改進(jìn)；

11.咨詢與最后實(shí)施效果的評價(jià)：a.企業(yè)書面的評價(jià)b.企業(yè)顧客滿意級度對比c.企業(yè)質(zhì)量損失成本對比d.咨詢與實(shí)施方法的調(diào)整與改進(jìn)；

12.預(yù)審及認(rèn)證準(zhǔn)備：a.指導(dǎo)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)b.提出認(rèn)證申請c.模擬現(xiàn)場審核d.糾正措施跟蹤e.認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo)f.接受正式認(rèn)證。