iatf16949的認證需要以下條件：

1、企業(yè)合規(guī)性證明-如營業(yè)執(zhí)照；

2、汽車供應鏈證明；

3、QMS體系運行至少12個月；-提供至少12個月過程KPI數(shù)據(jù)；

4、汽車產(chǎn)品已經(jīng)批量供貨；

5、組織策劃的質量管理體系文件，包括手冊，過程分析資料，程序文件；

6、內審、管理評審資料；

7、生產(chǎn)流程圖；

iatf16949的認證主要是針對汽車行業(yè)的質量管理體系認證，企業(yè)申請IATF16949認證可有效提升企業(yè)**度，滿足客戶的需求。為了協(xié)調國際汽車質量系統(tǒng)規(guī)范，由世界上主要的汽車制造商及協(xié)會于1996年成立了一個專門機構，稱為國際汽車工作組。2016是最新版的汽車行業(yè)質量管理體系,它已經(jīng)獨立出來有IATF協(xié)會進行管理,不歸ISO國際標準化組織。

1準備階段

1.1 領導決策，統(tǒng)一思想
公司最高領導作出IATF16949貫標和認證的決策，任命管理者代表，授權其按IATF16949推行小組。
1.2 設立IATF16949推行小組
小組成員須懂專業(yè)技術、質量管理，具有較強的分析能力及文字能力，一般為各部門的骨干。應為小組配備輔助人員，進行打字、文件傳遞等工作。
1.3 編制工作計劃
應包含宣傳教育、培訓人員、體系分析、標準條款的選擇、過程展開、責任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應明確各工作項目的承擔部門和完成期限。
1.4 學習培訓
a.管理人員應了解標準的由來、掌握標準的主要內容和用途、理解貫標的意義。
b.IATF16949推行小組應對系列標準有較全面的掌握，掌握標準的選擇、剪裁和應用方法。
c.普通員工學習IATF16949基礎知識。

2質量體系設計

2.1 制定質量方針，確定質量目標。
2.2 確定質量管理體系應包含的IATF16949條款。
根據(jù)產(chǎn)品的特點和客戶要求對IATF16949的條款進行取舍必要時做必要的補充。
2.3 公司現(xiàn)狀診斷。
將公司現(xiàn)有質量體系的要求與選取的IATF16949的有關要求進行對照，找出它們之間的差距，進而確定需進行修改的內容。
2.4 質量責任分配及資源配備。
a.根據(jù)需要對組織結構進行調整；
b.將各項質量活動責任分配落實到各職能部門，編制職能分配矩陣表。
c.識別資源要求，配置必需的資源。為了實現(xiàn)IATF16949標準要求，應確保質量體系擁有必需的資源，對短缺的資源應及時地進行補充。

3確定要編制的文件清單

3.1 整理現(xiàn)有的各類質量體系文件，并與IATF16949的條款進行對照，以確定要新編與修訂的文件清單。
3.2  編寫指導性文件。
就質量體系文件的要求、內容、格式作出規(guī)定。
3.3  制定文件編寫計劃
針對需要編寫的文件，制定編寫計劃、規(guī)定：
a.編寫、討論、審核、批準的人員
b.編寫、討論、審核、批準的進度、要求和完成日期。

4文件編寫、討論、審核與批準

4.1 各部門完成文件制作
4.2 按照計劃進行跨部門評審
4.3 完成文件的批準
 

5質量體系的實施運行

5.1試運行前的培訓；
5.2試運行前的準備；
5.3宣布試運行。
將質量體系由不完善到完善，由不配套到配套，由不習慣到習慣，由沒有記錄到記錄完整，由不符合到符合過渡。試運行中的問題應及時采取措施，從而保證質量體系正常的運行。

6  內部質量管理體系審核請輸入正文

6內部質量管理體系審核
認證前至少進行一次內審，對審核中的不合格項采取糾正措施加以解決。





7管理評審

認證前至少進行一次管理評審，確保質量管理體系的充分性、適宜性和有效性。




8審核認證

8.1 向認證機構提交質量手冊及有關文件。
8.2  認證機構評定公司的體系文件對不符合的地方進行修正或補充。
8.3  預審：通過預審，可以使員工對認證過程有所了解，減少神秘感和恐懼心理及減少正式認證時的風險。
8.4  正式現(xiàn)場審核
a.首次會議；
b.現(xiàn)場參觀；
c.現(xiàn)場檢查、開具不合格報告；
d.內部評定；
e.末次會議。

9對審核中的不合格項采取糾正措施
9.1 制訂糾正措施計劃并實施；
9.2 對糾正措施的有效性并給出結論


認證與審核
IATF16949體系是一個很大的體系，如果你對IATF16949沒有足夠的了解，建立起來是有相當大的難度的，里邊會涉及到很多問題。