怎樣建立ISO14001環境管理體系ISO14001與ISO9001從體系上具有一定的相似之處，環境審核的方法與質量認證的方法也較為相似，實施并通過了ISO9000認證的組織在建立其環境管理體系的過程中，從形式上易符合ISO140001的要求。

環境管理體系建立的步驟及主要工作：

一、領導決策與準備

1、最高管理者決策，建立環境管理體系

2、任命環境管理者代表

3、提供資源保障：人、財、物二、初始環境評審

1、組成評審組，包括從事環保、質量安全等工作的人員

2、獲取適用的環境法律、法規和其他要求，評審住址環境行為與法律法規符合性

3、識別組織活動、產品、服務中的環境因素，評價出重要環境因素

4、評價現有有關環境的管理制度與ISO14001標準的差距

5、形成初始環境平身報告三、體系策劃與設計

1、制訂環境方針

2、制訂目標、指標、環境管理方案

3、確定環境管理體系構架

4、確定組織機構與職責

5、策劃哪些活動需要制訂運行控制程序

四、環境管理體系文件的編制

1、組成體系文件編制小組

2、編寫環境管理手冊、程序文件、作業指導書

3、修改一到兩次，正式頒布，環境管理體系開始試運行

五、體系試運行

1、進行全員培訓

2、按照文件規定去做，目標、指標、方案的層層落實

3、對合同方、供貨方的工作，通過環境管理要求

4、日常體系運行的檢查、監督、糾正

5、根據試運行的情況對環境管理體系文件進行再修改

六、內審

1、任命內審組長，組成內審組

2、進行內審員培訓

3、制訂審核計劃、編寫檢查清單、實施內審

4、對不符合分析原因，采取糾正措施，進行驗證

5、編寫審核報告，報送最高管理者

七、管理評審

1、環境管理者代表負責搜集充分的信息

2、由最高管理者評審體系的持續適用性、充分性、有效性

3、評審方針的適宜性、目標指標、環境管理方案完成的情況

4、指出方針、目標及其他體系要素需改進的方面5、形成管理評審報告。

1. 高層管理人員決策。

       環境體系認證的建立和實施必 須是人、財、物等資源。因此，首先要獲得高層管理者(層)的服務承諾和適用高層管理人員為自然環境管理人員代表，受權創建和維護維護管理體系，確保各項任務領導干部的功效。

2.創建完整的組織結構。

       建立一個領導干部班和合作組公司，促 進環境管理體系的建立和維護，應當在原有組織結構的基礎上，建立一個由各有關職責和生產的公司。

       由制造單位負責人組成的領導干部班，對各項任務進行了和諧管理。此外，某個單位(如承擔環保工作的單位)主要是行為身體，其他相關部門的相關人員報名參加，組成合作小組，承擔實際工作。建立各部門的職責，生成詳細的組織框架結構，確保工作順利進行。

3.人員管理。

       對公司相關工作人員進行學習和培訓，包括自然環境的概念、標準化、內部審 計人員和與管理體系創建有關的，如原始自然環境審查和文件。寫作方法和規定的學習和培訓，使公司員工掌握和實施環境體系認證

4.原始自然環境審查。

       是對機構自然環境現狀的原始研究，包括適當識別企業活動、商品和服務造成的環境要素的適當識別，以及具體性和重量。

       重大危害的關鍵環境要素；鑒定機構應當遵守的法律、法規和其他規定；審查機構現行的標準體系管理和規章制度，如環境安 全管理，質量控制、行政管理等，以及如何與IS014001規范緊密結合。

5.管理系統方案策劃。

在原有自然環境審查的基礎上，對環境體系認證的建立進行了規劃，以確保環境管理體系的建立。

6.文檔寫作。

       與ISO9000一樣，ISO14001環境管理系統規定文檔化，可分為指南、程序文件、安 全操作規程等級。公司應按ISO14001進行規范規定，結合自身特點，編制一整套合適的系統文件，考慮管理體系的合理運行。

7.管理系統試運行。

       系統文件提交并宣布實施，管理系統按文件規定剛剛開始試運行。其目的是根據管理系統的具體操作，找出文檔和具體實施情況。存在的不足，以及多方面的整改，使管理體系逐漸超出可接受性、有 效性和充分性。

8.公司內部審計。

       根據ISO14001規范的規定，公司對管理體系的運行情況進行了審核。通過培訓的內部審 計員將根據公司的主題活動為項目和業務提供服務審查規范各因素的實施情況，發現問題，立即糾正。

9.管理評審。

       根據規范的規定，高層管理機構的相關工作人員審查環境管理體系，掌握管理體系。持續可接受性、有效性和充分性。