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BSCI體系輔導(dǎo)計(jì)劃

發(fā)布者：沃博時(shí)間：2022-09-12 18:10:23

序號(hào)	工作內(nèi)容	預(yù) 期效果	完成期間	配合部門
1	了解管理構(gòu)架	對公司的管理構(gòu)架進(jìn)行了解。		行政
2	了解公司管理體系	明確了解公司各項(xiàng)管理制度，各個(gè)管理體系。		行政
3	了解公司客戶	了解公司各個(gè)客戶對社會(huì)責(zé)任的要求。
4	現(xiàn)場診斷	1. 現(xiàn)場資料評估，。 2. 評估現(xiàn)場設(shè)施。		生產(chǎn)
5	管理體系文件編制	1.“管理體系文件編寫計(jì)劃”擬定，落實(shí)編寫人員。 2.管理手冊編寫。 3.管理程序編寫。 4.作業(yè)指導(dǎo)書編寫。 5.管理記錄編制。		各部門顧問
6	管理體系文件培訓(xùn)討論及修改	1. 由推行辦確定培訓(xùn)計(jì)劃，對管理體系文件分層次培訓(xùn)至全體人員。 2. 對培訓(xùn)中意見，由顧問協(xié)助修改。 3. 作業(yè)指導(dǎo)書由各部門進(jìn)行修改。		各部門顧問全體人員
7	召開“BSCI管理手冊”和“程序文件”發(fā)布會(huì)	最高領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系文件的發(fā)布、實(shí)施，要求各部門和全體人員自發(fā)布之日起遵照執(zhí)行。		全體人員
8	內(nèi)審員培訓(xùn)	1. BSCI要素理解及審核要點(diǎn)。 2.內(nèi)審技巧的培訓(xùn)。 3.考試合格發(fā)放內(nèi)審員證		推行辦及各部門
9	全面推動(dòng)實(shí)施，顧問分部門輔導(dǎo)	使各部門理解體系規(guī)定的要求，了解自己所扮演的角色。		推行辦各部門
10	內(nèi)部審核	達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要素的要求，建立自律機(jī)制，并做“內(nèi)部審核的技巧”培訓(xùn)。		各部門
11	員工培訓(xùn)	培訓(xùn)員工回答審核員問題		顧問各部門
12	仿真性評審	模仿外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行模擬認(rèn)證評審，以了解認(rèn)證操作。		推行辦各部門
13	正式認(rèn)證事項(xiàng)準(zhǔn)備	1.認(rèn)證工作準(zhǔn)備和應(yīng)對技巧培訓(xùn)； 2.充分準(zhǔn)備，順利獲證。		各部門
14	認(rèn)證機(jī)構(gòu) 正式評審	正確對待，不斷改進(jìn)，一次性優(yōu)異的通過評審。		各部門
15	頒證	以各種方式宣傳。
16	跟蹤服務(wù)	不斷改進(jìn)，適時(shí)跟蹤輔導(dǎo)效果.		顧問