佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司
Foshan Wobo Management Services CO.,Ltd.
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發(fā)布者： 沃博 時(shí)間：2022-09-12 18:10:23
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序號
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工作內(nèi)容
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預(yù) 期 效 果
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完成期間
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配合部門
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1
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了解管理構(gòu)架
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對公司的管理構(gòu)架進(jìn)行了解。
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行政
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2
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了解公司管理體系
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明確了解公司各項(xiàng)管理制度，各個(gè)管理體系。
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行政
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3
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了解公司客戶
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了解公司各個(gè)客戶對社會責(zé)任的要求。
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4
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現(xiàn)場診斷
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1. 現(xiàn)場資料評估，。
2. 評估現(xiàn)場設(shè)施。
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生產(chǎn)
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5
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管理體系
文件編制
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1.“管理體系文件編寫計(jì)劃”擬定，落實(shí)編寫人員。
2.管理手冊編寫。
3.管理程序編寫。
4.作業(yè)指導(dǎo)書編寫。
5.管理記錄編制。
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各部門
顧問
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6
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管理體系文件培訓(xùn)討論及修改
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1. 由推行辦確定培訓(xùn)計(jì)劃，對管理體系文件分層次培訓(xùn)至全體人員。
2. 對培訓(xùn)中意見，由顧問協(xié)助修改。
3. 作業(yè)指導(dǎo)書由各部門進(jìn)行修改。
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各部門
顧問
全體人員
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7
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召開“BSCI管理手冊”和“程序文件”發(fā)布會
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最高領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系文件的發(fā)布、實(shí)施，要求各部門和全體人員自發(fā)布之日起遵照執(zhí)行。
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全體人員
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8
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內(nèi)審員培訓(xùn)
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1. BSCI要素理解及審核要點(diǎn)。
2.內(nèi)審技巧的培訓(xùn)。
3.考試合格發(fā)放內(nèi)審員證
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推行辦及各部門
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9
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全面推動實(shí)施，顧問分部門輔導(dǎo)
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使各部門理解體系規(guī)定的要求，了解自己所扮演的角色。
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推行辦
各部門
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10
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內(nèi)部審核
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達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要素的要求，建立自律機(jī)制，并做“內(nèi)部審核的技巧”培訓(xùn)。
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各部門
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11
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員工培訓(xùn)
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培訓(xùn)員工回答審核員問題
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顧問
各部門
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12
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仿真性評審
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模仿外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行模擬認(rèn)證評審，以了解認(rèn)證操作。
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推行辦
各部門
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13
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正式認(rèn)證
事項(xiàng)準(zhǔn)備
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1.認(rèn)證工作準(zhǔn)備和應(yīng)對技巧培訓(xùn)；
2.充分準(zhǔn)備，順利獲證。
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各部門
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14
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認(rèn)證機(jī)構(gòu)
正式評審
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正確對待，不斷改進(jìn)，一次性優(yōu)異的通過評審。
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各部門
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15
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頒 證
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以各種方式宣傳。
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16
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跟蹤服務(wù)
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不斷改進(jìn)，適時(shí)跟蹤輔導(dǎo)效果.
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顧問
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