10月17日，沃爾瑪宣布重大人事變動(dòng)，中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌辭職。至此，2011年，包括Tesco、家樂(lè)福、麥德龍、沃爾瑪四大全球零售巨頭的中國(guó)區(qū)“一把手”已經(jīng)相繼進(jìn)行了更換。

　　這或許是一種巧合，但是巧合的背后，也許是一種共識(shí)，對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)的一種敏銳的共識(shí)。

　　四巨頭中國(guó)換帥并沒(méi)有公布原因，公眾的揣測(cè)是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳，公眾事件頻發(fā)等原因。但是陶邇康、羅國(guó)偉、蔡天樂(lè)、陳耀昌等人，在任期內(nèi)帶領(lǐng)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)的快速擴(kuò)張，所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和所贏得的社會(huì)形象是有目共睹的，可以說(shuō)是功不可沒(méi)的。

　　換一個(gè)角度思考，換帥所反映出的是中國(guó)零售市場(chǎng)正在發(fā)生的變化以及國(guó)際零售商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的一種態(tài)度。

　　科爾尼公司今年9月發(fā)布了2011年適宜全球零售業(yè)擴(kuò)張的最佳發(fā)展中國(guó)家指數(shù)。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)在該指數(shù)排名中由2010年的第一位下滑到了第六位。對(duì)此科爾尼的分析一是因?yàn)橹袊?guó)零售市場(chǎng)呈現(xiàn)高飽和度和高競(jìng)爭(zhēng)局面，二是因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)具有其特殊性，簡(jiǎn)單地移植原有的運(yùn)營(yíng)模式將行不通。

　　中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平表示，中國(guó)的零售商正面臨著競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度激烈，人才穩(wěn)定性差，成本增長(zhǎng)過(guò)快，增長(zhǎng)方式丞待轉(zhuǎn)變等問(wèn)題。郭戈平說(shuō)，“中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)多元時(shí)代，也到了一個(gè)特殊的階段，零售業(yè)的規(guī)則，格局和生態(tài)都需要重新來(lái)審視和建立。”

　　郭戈平會(huì)長(zhǎng)提出，首先，零售商需要調(diào)整增長(zhǎng)的方式，積極地去提升營(yíng)運(yùn)管理的質(zhì)量和業(yè)績(jī)，努力研究和迎合消費(fèi)者的需求，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的雙贏合作模式，這些是規(guī)則上的問(wèn)題。其次，零售商既要克服用工荒的問(wèn)題，還要努力留住人才，同時(shí)要應(yīng)對(duì)快速增長(zhǎng)的人力成本和租金成本帶來(lái)的壓力，這些是生態(tài)上的問(wèn)題。第三，中國(guó)零售業(yè)已經(jīng)暴露出過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，這必將帶來(lái)利潤(rùn)攤薄，從而導(dǎo)致中小企業(yè)生存困難，從而倒閉或被收購(gòu)兼并等問(wèn)題。這些是格局上的問(wèn)題。

　　郭戈平介紹，由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)主辦的2011中國(guó)零售領(lǐng)袖峰會(huì)、第十三屆中國(guó)連鎖業(yè)會(huì)議將于11月3-6日在湖南長(zhǎng)沙召開(kāi)，本次會(huì)議的主題為“多元零售時(shí)代 新規(guī)則 新格局 新生態(tài)”，會(huì)議將集中探討中國(guó)零售業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，成本上升，人才缺乏等問(wèn)題時(shí)應(yīng)對(duì)策略。