QC 080000是質(zhì)量管理體系。

QC 080000 HSPM 是對(duì)目前ISO9000質(zhì)量管理體系的補(bǔ)充，與ISO9000架構(gòu)一致，都是全面、系統(tǒng)和透明的質(zhì)量管理體系。IECQ QC 080000 HSPM標(biāo)準(zhǔn)的目的是依據(jù)產(chǎn)品的制造者、供應(yīng)者、修理者、維護(hù)者發(fā)展過程來識(shí)別、控制、監(jiān)測(cè)和報(bào)告他們所生產(chǎn)和提供的產(chǎn)品中的有害物質(zhì)。

IS09000品質(zhì)體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)是經(jīng)過國家認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的品質(zhì)體系的審核要求非常嚴(yán)格。食品企業(yè)可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系進(jìn)行品質(zhì)管理，確保了食品質(zhì)量的合格率，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。實(shí)行IS09000國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管理，可以穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì)，使企業(yè)在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主，其中許多條款都是從預(yù)防角度來做的規(guī)定。例如要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，包括制定質(zhì)量計(jì)劃、配備必要的設(shè)備和檢測(cè)手段、確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄等。ISO9004中指出"質(zhì)量體系重點(diǎn)在于預(yù)防

問題的發(fā)生，而不是依靠事后檢查。"還指出不僅應(yīng)保證在良好的狀態(tài)下各要素處于受控狀態(tài)，還應(yīng)有能在緊急情況下迅速恢復(fù)控制的應(yīng)急措施。

體系概述

世界各國現(xiàn)行或待決的法規(guī)中，有許多要求消除或減少產(chǎn)品中各種類型的有害物質(zhì)，包括電子電氣產(chǎn)品中含有的鉛、汞、鎘等物質(zhì)，由此引發(fā)客戶的各種有害物質(zhì)要求。為解決上述的有害物質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的問題，IEC國際電工技術(shù)委員會(huì)委托其下屬的電子元器件質(zhì)量評(píng)定委員會(huì)（IECQ）制訂了專門的有害物質(zhì)過程管理（HSPM）標(biāo)準(zhǔn)—— 電子電器元件和產(chǎn)品有害物質(zhì)過程管理體系要求（QC080000）

體系作用

1、降低測(cè)試費(fèi)用與供應(yīng)商管理費(fèi)用——次審核滿足多方需求；

2、降低違反各種法律、指令要求的風(fēng)險(xiǎn)——給企業(yè)降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)；

3、證明企業(yè)有毒有害物質(zhì)管理體系的有效性——是ROHS最佳解決方案；

4、展示對(duì)環(huán)境的尊重與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略——提升企業(yè)品牌形象提升5、滿足客戶的要求，增強(qiáng)客戶的滿意度與信任度——增強(qiáng)企業(yè)的的競爭   優(yōu)勢(shì)

認(rèn)證條件

1、擁有身份證明：營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記證書均可；

2、成立時(shí)間滿足3個(gè)月；

3、有正常運(yùn)營； 

4、個(gè)別行業(yè)需提供行業(yè)許可證；（如建筑資質(zhì)）

適用行業(yè)

所有取得合法機(jī)構(gòu)身份的企業(yè)與機(jī)構(gòu)均適用，包括但不限于：

1、生產(chǎn)類企業(yè)；（含研發(fā)型、種植養(yǎng)殖型、加工型等） 

2、服務(wù)類企業(yè)：（貿(mào)易類、物流類、物業(yè)類、清潔類、呼叫服務(wù)、餐飲服務(wù)等）

3、金融類：（銀行、擔(dān)保行業(yè)、支付行業(yè)、貸款行業(yè)等） 

4、事業(yè)單位：（醫(yī)院、車站、學(xué)校等）

5、政府行政單位

價(jià)格因素

影響項(xiàng)目價(jià)格的因素有： 

1、企業(yè)規(guī)模（包括人數(shù)、產(chǎn)品類型、工藝）；

2、企業(yè)現(xiàn)有管理水平與現(xiàn)狀； 

3、項(xiàng)目要求達(dá)到的效果（如管理提升程度）；

服務(wù)流程

快捷流程：簽訂包過合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現(xiàn)場審核—— 取證 

管理型項(xiàng)目流程：現(xiàn)狀診斷—— 基礎(chǔ)培訓(xùn) —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評(píng)審—— 體系試運(yùn)行—— 體系落地—— 通過認(rèn)證